影响培训效果有哪些因素

水墨清寒

现在越来越多的企业开始抓培训，也有越来越多的人抱怨培训没有好的效果。我觉得影响培训效果的原因有以下几点： 1、培训内容是否符合培训需求。 培训不是决绝问题的办法，只是解决问题的一个环节。做需求调查的时候不能只是一张需求调查表就可以搞定的。要结合以前的培训，看看以前都做过什么样的培训，接受培训的人员的岗位职责要求他们需要掌握哪些知识，另外要看一看他们现在不能完全达到预期的工作要求是否是因为知识的欠缺，有时候可能是因为其他方面的原因。不能把培训当成解决问题的灵丹妙药，不论病情都开同样的药方。 2、培训讲师是否能够讲出真正培训所需的东西 : w5 q. Z- y- Z! f0 f 关于培训师讨论的太多了，就不再多说了。关键是要看能否理论结合实际，对于学员的问题能否给出对实际操作有用的回答。 ; t7 o) `2 j( {1 q - D7 P9 Y9 Y- B& ^$ A 3、接受培训人员的态度 4 N. m: d5 U1 B, i* h4 o$ ?! S H 很多人并不愿意接受培训，尤其是参加过培训觉得没什么收获的人。这样的人不是只把他带到课堂就可以了，也不是培训后的评估考核就能保证效果的。要建立有效的竞争机制和激励机制，没有压力就没有动力，感到压力的时候，自己就会主动地想提高能力了。 7 Z# _5 M Y5 d* A) H1 Q( `2 T) F" T 另外还有从个人的职业规划方面，当员工关心自己的职业生涯、职业规划的时候，对自己以后又发展的培训他们肯定会积极参加、学习的。只是要做到这些不是一天两天的事情。 以上是我的一些看法，抛砖引玉，希望各位有什么想法也说一说

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我公司今年在下大力气搞培训工作,因为公司的管理人员,还是普通员工,大多都没有管理经验,很多员工是学校直接招聘来的,管理人员大都是原来在生产一线做的较好的员工而提拨起来的,公司进行的是全员培训,通过网络课件进行,在半年多的时间里,主要有以下几个问题较突出: : n' _7 w) d1 g: y: ?一是员工不积极.所学无用论高涨. 二是各部门人员组织不力,培训工作没落到实处. 三是改进没有跟上.因人员原因,对所学科目没有及时的跟上改进.应将所学应到的日常的工作中,将工作同学习联系起来.而这个工作现在做的也很差.

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我们公司目前面临几个问题 一是员工工作积极性不高 . U7 }) t- O# x/ A8 R2 \, A二是管理混乱

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