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) 案例研讨：如何设计培训课程（欢迎大家讨论)

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-2-10 15:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

某IT公司由于业务的迅速发展需要，决定选一批具有管理意识或对管理有兴趣的技术人员（工程师）提升为公司的管理人员。公司拟定对这些人进行相关培训，培训周期为10周，每周4小时，假定这些人既没有管理经验也没有接收过任何正式的管理课程。你作为培训经理将负责此项任务，请问你将如何设计此课程（最好简单阐述理由）

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狂涛

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举人

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[LV.3]偶尔看看II

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沙发

发表于 2003-2-11 11:40:00 |只看该作者

体系

你得建立管理岗位的体系和依据工作分析来培训

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shani

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秀才

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板凳

发表于 2003-2-11 17:03:00 |只看该作者

工作分析

职务说明书是进行一切hr工作的基础，当然先要参阅相关岗位的职务说明书，然后在设计培训课程了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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雅宝宝

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秀才

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地板

发表于 2003-2-11 17:14:00 |只看该作者

从理论到实践逐步进行

因从未接受过类似培训，因此进行理论培训也尤为重要

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谈

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解元

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5楼

发表于 2003-2-11 17:27:00 |只看该作者

谈

先从文化灌输开始吧！

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summerelf

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解元

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6楼

发表于 2003-3-12 23:56:00 |只看该作者

浓缩的才是精华

既然是有管理意识,对管理也有兴趣,同时作为工程师,基本素质应也不错,那从给他们讲百年管理思想史开始吧!管理这东西都是人们在实践过程中探索出来的,循着历史的足印,学会思考管理的来龙去脉,所谓师傅领进门,修行在个人......

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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乐雪

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秀才

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7楼

发表于 2003-3-13 15:16:00 |只看该作者

分阶段进行

首先，先对这批人员进行测试，可运用角色扮演和管理游戏进行；其次，依据测试结果进行人员层次分类；第三，调查参与者的需求；第四，结合职位说明书进行岗位要求与人员实际状况的差距分析；第五，结合需求和差距设计课程；第六，课程分三阶段进行－－理论基础、技巧、操作实务。而且每阶段都要进行阶段反馈和测试，观察效果。最后建议，在进行到第三阶段时，最好是封闭培训。

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