培训需求调查真的有用吗？

高总

只有进行培训需求调查才能详细了解员工的培训需求,这样在制定培训计划时才能够把企业需求与员工需求结合起来,制定出相对合理的培训计划,使培训能够达到较好的效果.

greenheart

培训计划赶不上变化 经常出现领导一重视就要求开展某方面的培训 弄得培训部门疲于应付

gufeng_1028

培训需求调查必须是要做的，因为这个是实施培训工作的基础！而培训需求调查并不能仅仅通过几次访谈或一些问卷就可以解决的，更多需要培训管理人员对公司的了解，对公司员工的了解，对公司发展的理解，这样才能找到可行有效的培训点，否则都会成为空谈

hr_2hy

意义非常巨大及深远！！

 

tszdb

做需求调查，不是要细分缕析，还是要找出核心的，具有共性的需求！

sunzjhrd

搞培训之前一定要明确、清晰以下几个问题： / q: S# @ l- H" V9 I1、为什么培训？ 2、给谁培训？ 3、怎么培训？ % `; @( W" P7 X& h* L! @" z以上问题的回答一定要非常清楚明确，决不能像有的小老板回答的那么概括，比如第一个问题，有老板回答说：提升员工素质和能力。可深入问：哪些素质和能力？与企业经营是否存在紧密联系？现在的素质和能力是怎样的？通过培训提高，是否具有可行性？

sunzjhrd

做了这么久的人力资源，现在越来越讨厌所谓的理念和术语，外来文化与本土文化截然不同，切忌照搬照抄。佛教和基督教传入中国时都要进行改装，别说人力资源了。最讨厌有些人，都不动就拿出在哪个犄角旮旯淘蹬的所谓的理论、理念蒙人。360、KPI/BSC/均可借鉴，绝不能抄袭。如果照搬，会把你带沟里去，等着翻车吧，对所有的事情都要有自己的看法，包括所谓的高级理论，能把艰深晦涩的理论用大白话说明白的，就是学通了。能用一页纸概括的，你就一定是高手了，用一句话甚至几个字概括的，绝对可以是大师。但是这个概括绝不是照搬照抄所谓的“以人为本”。我说这些话可能有些人不服。不服可以，试试就知道了。现在在人力资源行当里，一大半的人在学着干，其中至少一半人处于似懂非懂的状态，剩下的，有些是摸着门了。当然，对于那些个传统人事工作者就不在讨论范围了。

行者悟空

实用性与调查表的内容、形式有很大关系。

fang2011

需求是计划的基础，是必要的，但如何在分析中寻找员工发展和公司发展的共性和关键有效点就是一个比较难的问题。