求助:<劳动合同法>中有关与劳动者解除条件中问题????

sunlingling1155

1.第39条中在试用期内被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同. $ ^4 ?! P6 U% L3 ?请问: 单位在实际管理中,如何证明员工在试用期内不符合录用条件?? ( r: o p* z7 ~8 X% Y# Y我只想到了,在招聘条件或招聘广告中内容,如果在试用期内员工不符合其条件的话可以解除,但如果出现劳动争议的话,单位如何举证,什么样的证据仲裁庭可以认可??? 2.第40条中(2)劳动者不能胜任工作,经培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位可提前30日书面通知解除合同. & v w5 t6 a, V 请问: ; b+ s3 @% x6 X4 h7 P2 W 1)单位如何来证明员工不胜任工作,调整工作岗位后仍不胜任工作如何来证明??实际人事管理中如何来操作??我只想到,通知岗位职责(职务说明书)来约定.还有其他的方法吗? 2)如果这一方面出现劳动争论,单位如何来举证,什么样的证据仲裁庭可以认可?

◇﹏尐龍℡

等待解决中。。。。这个想必是大家都想知道的问题吧 6 k8 r# H0 t/ I' C1 R6 o0 Y$ v

我从草原来

有谁知道,上来回答一下!我对这方面也不太了解,很想了解清楚咧? " J' S9 E: A. \7 z - G& L8 D+ W# K" ^- o9 l:O

cindy静

在绩效中体现

骑猪嗷嗷飞

问题1、如果公司的绩效不健全，那么建议：在员工的试用期内培训完成后进行考核，将考核结果作为不符合符合录用条件的证据。

骑猪嗷嗷飞

问题2、将规章制度中关于不能胜任工作的具体量化的条款（不能胜任工作表现为：在规定的时间内不能完成相应的生产任务、达不到标准业的业务量等）与员工的考核结果进行比较。 这些都得依赖企业的绩效考核体系来实现

粉绿色

本人认为，《劳动合同法》的实施对企业的绩效管理提出了更高的要求，这也是HR们强化企业绩效管理理念的好时机。楼主的问题分两部分： 1、关于试用期。 : w$ `! P E( H" i8 W首先，用人单位招聘时要明确录用条件，最好用可以量化的标准；其次，《员工招聘表》设计上可最后立承诺声明真实内容；最后，以在试用期间被证明不符合录用条件，用人单位应能举证当时的招用书面条件条款和被证明不符合的事实。 , h+ |% S) t; G( s2、第40条中(2)劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可提前30日书面通知解除合同。 3 t9 O: m( \) z1 y7 a- r首先，用人单位要有较为完善的绩效管理体系，建立较为详细的岗位说明书；其次，在绩效考核办法中明确每年度各岗位考核目标；最后，能证明员工未达到年度考核目标。要注意的是，考核办法需经职代会通过，还有早些年单位比较风行的末位淘汰制（即用强制分布法来进行考核档次确定）是不行的了。 ! b; t/ e8 D1 h3 G( s一般只要制度严密，劳动仲裁部门还是会支持用人单位的。毕竟绩效管理还是单位内部的事情。 ; x( X- D: c9 X$ J9 z 请指正！ + \0 B& D9 q0 L {4 D! X4 Z* P

hr100000

用经过双方签字的《试用期目标考核书》

风一样的女子

四个字：绩效管理:Z :+

火腿

赞同六楼说的！ 取证首先要有依据，这样你收集的才是证据！首先要制定严格的入职要求，招聘的基本要求、工作岗位的基本要求、胜任岗位的素质要求、轮岗记录、培训及考核记录；这些都是你日后可以拿来做证据的。