要使爱情关系历久弥坚，需先放弃“完美伴侣”的想法!!

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[size=10.5pt] [font=宋体]要达到你的理想体重，只有控制饮食或许是不够的，你需要加快身体新陈代谢的速度，可能需要做有氧运动。要使爱情关系历久弥坚，需先放弃“完美伴侣”的想法，因为这个隐含的目标限制了任何关系的持续改善。[/font][/size] 5 H2 y( }4 {+ {, p [size=10.5pt][/size] 3 h- ~' a; L. N9 m* ~. }- O[size=10.5pt][/size] ( {* C1 L: j0 {) c* M# B[size=10.5pt] [font=宋体]与朋友就有关人力资源管理的话题的讨论继续进行着。不过内容却与绩效考核有关。[/font][/size] ) I5 k2 P* {9 t9 M* { # J& F. Y3 _9 A . a5 {- k7 p, f, `[size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][/size] 7 L% J. X7 y" P5 x5 k( k[size=10.5pt] [font=宋体]在接触到的有很多的企业负责人认为只要有了科学合理的绩效考核制度，就能通过绩效考核区分出员工工作及业绩的优劣，引导员工改进工作作风和工作方法，然而，最终的结果是考核与不考核都一样，这是什么原因呢？[/font][/size][size=10.5pt][/size] 4 ~$ F; F; m6 N[size=10.5pt][/size] * o3 y6 {4 X2 o; k, {9 J$ P[size=10.5pt] - L# t% H; Y* Q[/size][size=10.5pt][/size] ) b% p; ^0 l# u1 [[size=10.5pt][/size] [size=10.5pt] [font=宋体]绩效管理作为一种有效的管理工具，必须与人力资源管理系统中的其他互配合才能发挥真正的作用。单纯将绩效作为一种专业技术，认为掌握或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的观点是错误的。人力资源管理系统是由任职资格，绩效管理，薪酬管理，培训管理等多个业务板块共同构成的。绩效管理必须基于任职资格制度，对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价，这种评价结果将应用于价值分配，以及后续培训，岗位晋升等方面，只有整个系统的有机协同才能对员工起到正向或者负向的激励作用。[/font][/size]

cindy静

可以在实际操作中调整绩效