——猎头最常问的15个问题（2）——转

陈酒

: b% b+ G! p1 d" L) d 4 l& I: o4 u# i, ]! Y+ B% u9 z) O( [　　 9. 描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的？ . b! Z3 j# t, c4 U$ R3 i. C　　提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。 - y' V- t8 @4 w # x3 L% k1 L8 F. s　　特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。 # u( ]- R! Y0 b8 q 　　10. 描述你在工作上做过的最困难的决定，还有你从中学到了什么？ 　　提问目的：你如何定义“困难”，如何处理这些情况，以及你是否从中学到东西。 + @2 U7 J5 F G5 I　　特别提醒: 事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。 ' e2 \+ @% L0 C4 s 3 [+ G* s" m2 x' f8 \! C , {1 w! ]6 q7 C4 f　　11. 描述你曾参与的一个重要项目，曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。请以一个活动为例，说明你如何管理领导能力，如何展现领导技巧。 - Q* H* F9 k a3 O/ ]5 u : e9 w' t; V% x9 I2 q! \3 V# u　　提问目的：你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略方式、管理风格，以及你如何调动各种资源完成工作。 $ y$ x7 u1 M; L' I2 Y' E　　特别提醒：准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。 0 [- R& V1 e' ~2 _" W7 r ]+ S 9 ]; b) d& L$ v2 I* K/ m3 v% O　　12. 你对以前的公司将产生怎样的后续影响？别人会如何记忆你？ 　　提问目的：你对目前公司的贡献。 4 T9 ~1 H2 v; l z 　　特别提醒：提供事例说明问题。 4 ^2 z# i2 v: }* x9 E* P 3 a, @6 f3 |& C: Q0 N" K ' F4 s/ M) u* B　　13. 如果我咨询你的上司，你认为他/她会怎么跟我谈你？ 　　提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看法。 $ p* a5 i, N$ ]8 E9 Z* l; O4 A5 A 5 `0 h9 M0 x# Z+ X/ O　　特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。 8 Y, o5 {8 c' @" g0 D " i& _0 d& a8 t0 S6 F6 t8 ^) d3 v　　14. 列举一个你向CEO或董事会建议的最棒的点子，并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？ 1 K# I9 o' W, Y8 g7 j$ u. g; d3 l　　特别提醒：你需要说明你如何找出问题或机会，如何构想解决方案，如何向管理高层提出建议并取得支持，产生了怎样的结果与影响。 , c/ h+ C9 y1 ^$ x% U' y, N * O9 S( W w* y8 C( s　　15. 请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。 - X. n8 T# R" }9 C( m 2 }" f9 C% d% Z8 | P! Q1 n　　特别提醒：不要“失败得太过头”。挑那种开始不顺利，但最后有好结果的例子。 4 ` ~! C4 I& k* V* c9 a; J3 q, | 4 B6 c) G6 C3 `9 o

管理的傻瓜

我的信箱是 lichaofsd@163.com

飘零叶

原来在这里呀。谢谢陈兄弟

55251

[quote]以下是引用天骄雷电在2002-11-13 10:21:26的发言 ( N% d% M% @0 h+ w6 h. ]1 o! M& k9 Q0 X 8 ?" ?/ H A: y**************[/quote]

lulin2002

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正需要!

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金默

唐安妮

看到你这第二贴，我就立刻去找第一帖，因为实在是不错。到很久都未找到。能否为我传一份？我地址：hr@ensto.net.cn 谢谢!

随风劲动