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楼主: 蓝西
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[求助讨论] 2010年企业人力资源管理师考试专贴

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发表于 2009-11-16 15:58:00 |只看该作者

回复:2009年5月企业人力资源管理师考试专贴

想报考一级,硕士,工作二年,能不能报考。
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发表于 2009-12-8 11:28:00 |只看该作者

回复:2009年5月企业人力资源管理师考试专贴

好东东一要踩下,慢慢看。
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发表于 2009-12-18 15:21:00 |只看该作者

回复: 2009年5月企业人力资源管理师考试专贴

四川高新企业认证,创新基金申报咨询服务,人力,理财,营销师考前培训
2010年生产力培训中心培训业务安排介绍:
1:国家人力资源管理师1-4级-5与和11月各1次考试(人力资源和社会保障部发证-全国统考);
2:理财规划师,助理理财规划师-5与和11月各1次考试(人力资源和社会保障部发证-全国统考);
3:营销师,高级营销师-5与和11月各1次考试(人力资源和社会保障部发证-全国统考);
&重点推荐:4:职业工种和特种作业人员培训考核四川办证(初、中、高级)(商品营业员,家政服务员,车工,焊工,挖掘机司机作业、推土机司机作业、叉车、蓄电瓶车作业、装载机(轮式、履带式)司机作业、汽车吊起重司机作业、塔吊司机作业等
&重点推荐:5:高新企业认证咨询(进行咨询,指导,报送,技术服务,财务审计),创新基金申报咨询;
   好处:A:企业一旦被认定为高新技术企业,就能更多地获得当地社会资源的支持,包括金融、土地、财税、科技项目等等的优先权。
   B:高新技术企业减按15%征收企业所得税;
   C:高新技术企业进口所需的自用设备及按照合同随设备进口的技术及配套件、备件,除按照国发[[1997]37号文件规定《国内投资项目不予免税的进口商品目录》所列商品外,免征关税;
   D:引进《国家重点支持的高新技术领域》所列的先进技术,按合同规定向境外支付的软件费(包括向境外卖方支付的专利费、商标费以及专有技术、计算机软件和资料等费用),免征关税等;
   E:可享受科技保险的保费补贴;可通过创业投资融资;
   F:其在一个纳税年度中实际发生的研究开发费用,允许在计算应纳税所得额时按照规定实行加计扣除。
   ......
6:咨询,企业内训类:人力资源,项目管理,礼仪,赢在中层,营销团队,拓展训练,企业文化,信息化建设等等
报名咨询热线:13568867364周康宏老师 ,028-68107831(办)
学校网站:http://www.sclpx.com生产力培训网
咨询QQ:617070261  QQ2:304580414
报名地址:成都市一环路南2段24号四川省生产力促进中心504培训部(跳伞塔数码广场旁,东华电脑城对面)

 

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发表于 2009-12-21 17:15:00 |只看该作者

回复:2009年5月企业人力资源管理师考试专贴

我报名了,但不知道难考吗?
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发表于 2009-12-29 19:14:00 |只看该作者

回复: 2009年5月企业人力资源管理师考试专贴

在路上呢

 

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发表于 2009-12-31 16:57:00 |只看该作者

回复 1F 蓝西 的帖子

谢谢分享资料,我去加群了。
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发表于 2010-1-3 09:19:00 |只看该作者

回复:2009年5月企业人力资源管理师考试专贴

今年该考人力资源管理师了,三年没考试了,不知道好不好考,呵呵
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发表于 2010-1-8 19:54:00 |只看该作者

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:D 管理实战八“步”天龙-----郑州公开课 相约1月23号 【课程目标】 掌握八项核心管理技能的方法与技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 【课程特色】 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。 【课程时间】 2010年元月23日,一天。 【课程对象】 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。 【课程大纲】 技能一、角色认知 什么是管理 管理者权威力的来源 管理者的三重角色 管理者的四项职责 管理者的五大修炼 技能二、计划与执行 PDCA工作循环 计划的概念 计划的种类与特点 制定计划的益处 制定计划的七个要素 计划制订实例 执行次序的重要性 技能三、检查与控制 检查的目的 检查的原则 有效控制的参考法则 有效控制的工具 处理并减少“救火”现象 技能四、授权下属 授权的真正含义 授权的障碍与误区 授权的益处 授权的流程 授权的原则 授权的四种类型 授权的五个层级 有效授权的技巧 技能五、有效沟通 沟通相关关系的理解 影响沟通结果的三要素 高效沟通应遵循的三原则 与上司的有效沟通 与同事的有效沟通 与下属的有效沟通 技能六、培育辅导 衡量优秀管理者的标准 培育辅导下属的目的 辅导下属的最佳时机 技能辅导的五步法 工作指导的培育方法 如何培育新进人员 如何培育储备干部 技能七、绩效考评 设定绩效目标的方法 关键绩效指标的分解 指标难度的掌握 有效的绩效沟通 有效的绩效监控 有效的绩效辅导 有效的评估面谈 技能八、激励员工 测试你的激励艺术 激励原理与激励理论 制度性激励与非制度性的激励 激励的方法与效果 员工性格特征及激励方式 有效的赞赏与批评的艺术 闫伟 导师简介: 中国诊断式培训创始人,著名实战型人力资源管理及培训专家。 AACTP国际认证职业培训师。时代光华高级客座导师;中华培训网高级培训师;易训通管理咨询公司首席顾问、普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师;北京知行亿合管理咨询公司管理顾问导师。 主办单位:易训通企业管理咨询有限公司 抢票热线:0371-87090372 13598083492 江先生 抢票地址:农业路花园路 国贸中心三号楼二单元1801室 2010年元月23日将价值1280元/人的精品课程: 《管理实战八“步”天龙》,现优惠为200元/人(仅收取会务费用) 倾情感恩奉献 团购5张门票赠送1个名额,团购10张及以上门票赠送2个名额
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:D 管理实战八“步”天龙-----郑州公开课 相约1月23号 【课程目标】 掌握八项核心管理技能的方法与技巧; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 【课程特色】 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。 【课程时间】 2010年元月23日,一天。 【课程对象】 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。 【课程大纲】 技能一、角色认知 什么是管理 管理者权威力的来源 管理者的三重角色 管理者的四项职责 管理者的五大修炼 技能二、计划与执行 PDCA工作循环 计划的概念 计划的种类与特点 制定计划的益处 制定计划的七个要素 计划制订实例 执行次序的重要性 技能三、检查与控制 检查的目的 检查的原则 有效控制的参考法则 有效控制的工具 处理并减少“救火”现象 技能四、授权下属 授权的真正含义 授权的障碍与误区 授权的益处 授权的流程 授权的原则 授权的四种类型 授权的五个层级 有效授权的技巧 技能五、有效沟通 沟通相关关系的理解 影响沟通结果的三要素 高效沟通应遵循的三原则 与上司的有效沟通 与同事的有效沟通 与下属的有效沟通 技能六、培育辅导 衡量优秀管理者的标准 培育辅导下属的目的 辅导下属的最佳时机 技能辅导的五步法 工作指导的培育方法 如何培育新进人员 如何培育储备干部 技能七、绩效考评 设定绩效目标的方法 关键绩效指标的分解 指标难度的掌握 有效的绩效沟通 有效的绩效监控 有效的绩效辅导 有效的评估面谈 技能八、激励员工 测试你的激励艺术 激励原理与激励理论 制度性激励与非制度性的激励 激励的方法与效果 员工性格特征及激励方式 有效的赞赏与批评的艺术 闫伟 导师简介: 中国诊断式培训创始人,著名实战型人力资源管理及培训专家。 AACTP国际认证职业培训师。时代光华高级客座导师;中华培训网高级培训师;易训通管理咨询公司首席顾问、普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师;北京知行亿合管理咨询公司管理顾问导师。 主办单位:易训通企业管理咨询有限公司 抢票热线:0371-87090372 13598083492 江先生 抢票地址:农业路花园路 国贸中心三号楼二单元1801室 2010年元月23日将价值1280元/人的精品课程: 《管理实战八“步”天龙》,现优惠为200元/人(仅收取会务费用) 倾情感恩奉献 团购5张门票赠送1个名额,团购10张及以上门票赠送2个名额
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 月度伯乐勋章 勤劳的小蜜蜂 案例达人 原创先锋 我考证 乐分享勋章 2011年人气版主勋章

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发表于 2010-1-10 17:12:00 |只看该作者

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在哪里可以报考呀,2010年是几月份考试
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