我公司的绩效管理思路

yujin121677

我进这家民企快一年了,当初进来的时候承诺要建立起绩效管理系统。在过去的一年，我（人力资源部新成立的，就我一个人）引导各部门做了工作分析,编写了岗位说明书，了解企业文化方面的情况。接下来,要开始做绩效管理了。 查看了很多资料，结合我公司的实际，编写了一套绩效管理方案，从2月开始运行，希望不要失败。现在，我把我的引入过程发出来，希望有经验的人士能积极指导，以确保绩效系统的良好实施。 ' a4 e, ~; Q( `: x1 Y4 g& M" J5 h 现介绍下公司的情况：公司建厂10多年了，通过了一些管理体系，但基本上都是临时抱拂脚通过的，基础管理薄弱，规章制度不完善，中高层都希望实施绩效管理，但目的不同:D ，绩效管理实施难度较大。所以，我打算采取缓慢渗入的方式引入绩效管理。 现在欲实行的是基于目标的绩效管理：企业将年度的经营、管理等目标分解到下属各个部门，各部门根据自身的情况确定季度，月度工作目标，人力资源部根据目标及目标达成进度确定不同阶段的考核指标及考核方法。以下属一生产车间为例：年度要改善的目标有：作好生产现场的‘5S’；规范本部门的文档管理；加强本部门员工规范操作管理；加强部门间的联系等。将这些目标分类，确定、分解绩效考核目标、方法，跟踪。 未完待续

liziji

支持，顶，加油，期待楼主完整的精彩案例！

tj00100

这是好东西，希望楼主成功~~~期待精彩下文

shirely1027

顶一个！