员工试用期管理专栏

柏思杨悟

新劳动合同法下，员工试用期管理须更加规范，原来许多依靠延长试用期来实现员工成长，靠延长试用期来含糊很多管理死角的做法已经越来越没有操作空间。 $ i4 @9 v: {0 ?4 [; L! G. D% Y , J7 F% u5 b7 y* H5 W, |& g, @7 H你可能会遇到以下问题： / b5 c- L) _' T6 F1、公司业务员成长在2个月内，很难成长起来，签订3-5年劳动合同对很多企业来说还真的有些难度。如何在短时间内，让员工成长，如何在短时间内，确认是否与岗位匹配，值得我们每一位思考！ 0 A( M f/ S2 k1 t& s3 B2 Z % x9 _) Y( d$ k* K; P6 h4 o & W6 a/ U8 ^/ R1 [+ w) `+ |9 b5 p2 企业的员工转正考核，很不适合现实，很多标准都不适合，在转正标准确认上存在疑惑，如何确认员工转正指标？ ; `2 O7 C* q0 n: r0 p! Z" B9 l$ g" i ....... 2 N% }9 e3 Y! n/ w) r# } 7 B* |% Y' \9 y* |/ R3 e欢迎大家在一起来讨论 员工试用期管理的话题.

monmon109

看每个公司不同，标准不同的。

同辉

有些岗位是可以用量化的指标考核的，有些不能考核，在实际中，每个企业的情况不同，只能借鉴，不能照搬。具体情况具体对待。