从零开创，从零积累！------第一天上班

wendytu

写的这么好，顶一下，呵呵

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谢谢，wendytu兄弟的支持！ 5 l1 {+ |* O- j; f0 m) T7 |

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5月29日 工作总结与感悟 1、项目的实施进入了另一个阶段。我也进入了一种[color=Red]黑夜摸索的状态[/color]。人事变动又大，士气又有点低落，又要兼顾市场部经理这边，我确实感到有点乱，无序的乱。因为时间不等人，我怕失去最佳的时机，我在抢时间。我努力地告诉自己别急别急，按照节奏来，不能乱不能乱。进行新的阶段总是会出现这样的情形的，我暗自安慰自己。 ' Y! ]+ J; ^* G8 [ 2、长期的睡眠不足以至于最近上火。我的母亲告诫我，睡眠不足会免疫力低下的，身体会变差的。道理我也知道，但是，一旦有事的话，我想，最先的也是最容易地就是考虑放弃睡眠。今天我索性要[color=Red]把手中的工作放一放，要早早睡，睡个好觉，要把睡眠补足[/color]，这样才能集中所有的精力去完成我的工作。

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5月30日 # c0 O5 t7 {7 u工作总结与感悟 ) V) l6 ], V' I3 ~6 r5 N1、失败的教训固然要汲取，但成功的经验才是带着我们迈向胜利的力量。 % u* L& S$ q# y8 Q% ?2、我们要学会胜利，我们可以输给我们的同班同学，因为在这个阶段中您或许会因为这样或者那样的原因没有赢过他们，但，我们一定要打败我们身后的与我们竞争的其他人。我们需要这样的勇气，我们需要这样的精神。 我们学会了刹车，我们学会了控制，我们学会了用取舍来控制生活的速度，我们学会了用节制来控制生命的节奏，我们也要学会了汲取成功的经验来获得成功！ ) ]4 g+ Z, J) ?; U$ m/ @0 a 这两天对于如何学会胜利的感悟很深，但，文字却不能完全地表达。

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6月1日 一友今日说了这么一句话让我回不过神来：原来吧，我没有HR的时候，我觉得自己什么都能干，也很好，[color=Red]现在有了HR后，我不知道我是谁了，我不知道自己该干嘛了[/color]。“ / o% f( M0 ]3 |1 ~- Y4 \& s* y: ` 此友在去年的时候成立了一新公司，业务迅速膨胀，去年还是十几人的团队，今年一下子到了七十几人，且可能要突破一百多号人，明年的话，可能要三百人，面对 这支快速膨胀的队伍，面对中层管理干部的管理问题，他请了HR。 于是此HR作了岗位描述，根据岗位描述，他告诉我的友人说：总经理应该这样干的：一二三四。。。。 根据HR的描述，我的朋友不知道如何当总经理了。其一，他目前来说还身兼着营销部的工作，很多的事情还得亲力亲为，而总经理的岗位描述却要求其什么也不做，就坐在哪儿想一些宏观上的事情。在意识上我的朋友也非常认同。呵呵，搞得我的朋友觉得自己总经理不像总经理，不伦不类的。很是痛苦。甚至吼出了”[color=Red]我的价值倒底取决于什么[/color]”问题！ ( t8 X b7 z/ `9 E7 N8 s 他的问题一下子也把我问住了，中人网的朋友，您呢，您会如何回答呢？

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6月4日 工作总结及感悟 ' u7 r1 U! n: @, \: W[color=Red]1、阳光不锈[/color] 5 P( {- k& W* m3 N I) c 黄昏时分，诗人来乡村郊外散步。突然，看到远处的树林中的一块牌子上有四个醒目的大字“阳光不锈”。于是诗人心中大喜。他顿时到这个名字起得多么地独特，多么地恰到好处。阳光在，生命就在；生命在，希望就在。阳光不会生锈，希望距离生命也就不再遥远。 诗人心想，那一定是个不俗的地方 ，一定是处别致的充满阳光的地方。诗人的心中充满着好奇，充满着无限的遐想，不由得加快了脚步，想看个究竟。 * _ P, [* o5 |$ [ 当来到这块招牌面前，撩开遮挡视线的树枝，诗人的心灵被震撼了。 + }* C8 J0 l0 S Y" U( t 原来刚才他所看到的只是这块牌子的一部分，而全部的字却是“阳光不锈钢制品厂” 。当看到结果的时候，诗人所有的美好的幻想都被歼灭了，一切又都成了灰暗。 办公室主任将于六月中旬正式离职，于是有些招聘的工作也将由我来进行。当看到应聘人员的简历的时候（尤其是大学生制作的精美的简历，把自己描绘得特别优秀的时候）我们的心中会发出“阳光不锈”的感慨，并对其充满意希望，特别地想看看他到底是“如何地阳光不锈”。然而，当这位应聘者走到面前的时候，从进门，从开头的三两句话却能发现原来此君为“不锈钢制品厂”。所有的好感一落千丈。 ( n% h# q" n/ p" Y 我希望我所看到的或许只是个别的现象，而不是全部。 , T/ C" m+ Z! M: Z. W+ ] 此为招聘中所见所感，如实记来，并无冒犯中人网学生朋友之意。如有不当，敬请原谅！ ( s& ]+ @/ j- r; p! k* ^ 7 z: S6 m; w+ O2、最近两天的工作较为烦忙。 : _7 Y9 y. K# s: W$ Y: i9 F, O) } 一为我所着手的项目进入了实质的合作，很多的事务性的工作较多。 二是开始一个全新的项目。因为我所着手的项目市场拓展较为顺利，所以，总经理考虑向其他市场人员转。为了让接手的同事能更好的，更娴熟地了解推广此项目，最近，我一直亲自帮其做市场推广，他在旁边观摩学习。在平稳交接过度的过程中，从今天起，我要准备全新的项目开展的工作了。 $ P; _2 s# z# t 三、办公室事务性的工作我亦开始了参与。 " t- C0 E" h# r: m 3、为了能招聘到更符合企业用人标准的人才，我[color=Red]开始了素质测评相关模块的深入学习[/color]。

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6月5日 5 I* x0 q y* J' `1 C1 f: u1、这两天，这些问题始终在我的脑海中回旋：我到底想要什么？我想向哪个方向发展？我的职涯规划是什么？我的阶段性目标是什么？而我现在在做什么？我现在所做的这一切与我的未来的发展方向是不是一致？这是不是会偏离我所设计的想要发展的方向？如果已经偏离了方向的话，那我将如何去做更改，如何回到原始的轨道上来？我现在的倾力付出是不是值？只有知道“为什么做”后的“怎么做”才是有用功。 * @8 l0 |$ D, A" [# {( [' `7 k7 w% z9 x 我在不停地检视着自己的发展方向，不停地问着“自己到底是谁”。未来我的道路很清晰，想往人力资源方向发展，在各个模块方向有所精深。 回顾现在，我所从事的更多的在市场营销这一块，这对于我来说只要运用以往的营销团队的管理经验以及绩效管理中的较系统，较科学的一套工具，就可以达到了我所设想的目标。一、于团队氛围来说，整体的氛围非常地好，是个积极向上能做到、简单沟通的一个团队。二、但于绩效这一块来说，现在的绩效远我刚来的那会儿提高了很多倍，但还没有达到我所设想的。原因是因为有很多的事情并不是我所能直接去管理，更多的是用我自己的影响力去影响，去引导。这比直接的受权管理来得慢一点。要兼顾全局，稳定大局，-----我不能完全按照自己的想法去直接管理，因为，还要管考虑到其他同事的感受，比如市场部经理、比如办公室主任、比如总经理、再比如我整体的印象。一旦在他们的脑海中形成我有擅作主张这嫌，这对于日后的工作来说不太好，会遇到很多的障碍的。考虑的问题较多一点。自然而然地影响到了整个团队的效率。也许朋友们会说只要是对的去做就好了。自古能人谏士不乏其数，有多少能得以保全，有多少能不遭受排挤。人是有思想的动物，且会瞬息万变的，在管理中一定要注意艺术性。 是的，这是营销团队的管理，但对于我想在人力资源发展这一块，又有多少帮助呢？我想帮助亦或会有，但，我的这个圈是不是兜大了。我是不是可以有更加便捷的方法呢？我在思索着，我可能又要回到我的起点，回到呈螺旋上升的历史起点。。。。。。 1 r. O) ?. b x2 s9 V2 e, Z0 R2、我的一位学生朋友想自己去尝试着做“管理中的沟通”这样的培训，午后来电向我征求意见。 其实，我觉得作为一位人事总监，她未必就一定要自己去亲力培训，只要她将这方面的人才运用好就可以了。因为，讲师是个苦差。台上十分钟，台下真的要十年功。厚积薄发，所有的沉淀与积累只为这一瞬。还有，为人师表，尤其是在内训中，为人师表的影响会更加地重，因为，平日里大家在一起工作，学习，如果在哪方面包括礼仪方面，没有做到位的时候就会遭受到更多的责难-----“这还是讲师呢？！她要会当讲师，我也会了”。所以，作为一个内训讲师，一定要更加地注重师表。 % N3 J4 C$ g9 Z0 H$ D$ q! K 当然，为了帮助其走上讲台，我也会倾力帮助她。从课前，课中，课后几个方面，从点滴的每个细节来着手。 3 ]5 V: v8 o# |- a# N. U; j 2 B; {* K; d0 J L6 h q 于每个请求支援的学生、朋友，伙伴，我都会倾我的全力。原因有二：一、他们的成长也会激励着我的成长，看着桃李满天的感觉真的是不错的。二、人脉。蜘蛛为什么会行走在空中，是因为它们善于织网，而人行走江湖呢，也要织自己的网！:)

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每当困惑的时候，或者伤感的时候，我总是会自己做DJ，自己为自己放上心情的音乐。今天的我，又沉浸到了这音乐中发着呆，任由自己的思绪乱飞，飞向这漫无边际的黑夜。。。。。。 1 Z/ x5 o/ U/ r' G. {6 A' W 中人网的朋友，要与我一起啜饮这午夜的咖啡与音乐吗？

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[size=10.5pt][font=宋体] [color=Red]您会兼职吗？！[/color][/font][/size] 6 l4 F' H4 o. `$ V* b[size=10.5pt][/size] [size=10.5pt] [font=宋体]最近，经常与我的好友探讨这样的一个话题“如何拓展生命的宽度”。 [/font][/size] [size=10.5pt] [font=宋体]通常，在同一时间里她的手上始终会有两三件事在交替进行着。比如讲，保险的销售，某公司的市场部管理，还有某学科的学习。用她的话说，“生命的意义不在于长度，而在于宽度。同样是24小时，扣除8小时的睡眠时间外，我能将这16小时充分地利用，我将我的每一分每一秒都会合理地支配，这就好比是弹钢琴，要学会把握节奏,这样就能弹出和谐地音符。要让每一件事情都做好。这样，我的生命就有了宽度。”所以，她也会建议我也一定要这样做。 [/font][/size] 1 I* y Y$ b" Z0 g5 L7 k; D[size=10.5pt] [font=宋体]我觉得有道理，[/font][/size][size=10.5pt]但月会遇到一些问题：一、通常来说很少有人会做到在工作时间完全不作与工作无关的事情。（或多或少心中会惦记着。）[font=宋体]这通常会占用到上班的时间，二、我们会利用上班的闲暇之余来做班外之事但这是老板最不喜欢、最反感的。 : J; V0 l9 U6 R$ F; g [/font][/size] 中人网的朋友，于此，您的想法是什么？ & z5 Y ~7 |! i[size=10.5pt][/size]

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情绪管理 * B0 t7 A9 K+ k4 h7 Q, J! C: U 情绪管理指一个人在情绪方面的管理能力。情绪爆发和衣食住行一样是我们 每个人都会遇到的常见情形。情绪管理简单地说就是营造和保持积极情绪、有效避免和化解负面情绪。 员工情绪管理的途径 4 Q: Q% L" M4 P; [ h( `# w 1、合理的薪酬福利。 9 }* P8 T5 y8 F 2、 公平的绩效评估。 3、有效的激励与奖罚方案 7 W% R8 X) U9 f( |0 Q; L) v5 F/ i 4、良好的工作环境。 + Y3 s: Z6 E- f- Y6 K 5、和谐的团队协作 3 y0 T( C) M8 q+ O 6、快乐型的企业文化 7、冲突导出机制。 8、领导者的亲和力。 美国通用集团前首席执行官杰克韦尔奇实行SPEAK OUT 政策，让员工把不满说出来。GOOGLE情绪管理对策是让办公场所充满生活情趣，让员工每天都工作在舒适、开心的环境和氛围里。日本大多数企业都设置专门让员工发泄的场所。而活尔玛则通过培育充满快乐味道的企业文化来管理员工情绪。