- 最后登录
- 2008-6-23
- 注册时间
- 2002-4-30
- 威望
- 0
- 金钱
- 26
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 27
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 59
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2002-4-30
- 最后登录
- 2008-6-23
- 积分
- 27
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 59
|
回复：140个值得收藏电脑技巧
|
企业如何建设高效团队' G o) p) `$ K( t
% P2 M. Y: B" z9 R9 g$ ~$ Z0 J$ H7 V & z+ m) a, E6 n M8 h
. d8 Q6 J, W+ @( p2 G
建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。
- p* x9 u; f# ~1 j7 k/ Z
8 F' r. K& u2 C+ `2 X高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。
% F' T; Q6 E* W) }6 q$ \& z% l( C9 e6 Q8 H0 G) |" O9 R" n$ }
2 s/ f* e: g; o- v
) E, m4 L2 X; t3 l( L- y接下来，我们来共同分析高效团队的特征：
5 F1 M8 \/ L0 ~+ b- t
1 {: p' c" N& W' @, l■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。% F: u/ \9 L$ X- X- g4 J
. F& \; r: Z9 F3 j- D; H■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。
% Z& W( K! @: ~: e3 U4 A: F; |' b2 d6 |* @- ?" U0 \
■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。" h) K: d, l8 S3 S' s: h7 L/ v/ e
1 B! f: P5 X6 Q3 m, o: l8 p■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。" S. I. S, [7 K( c, R
, }- J5 {4 p6 a/ }■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。6 {' H- K2 Y# q! w. v
, q: T* S9 w. T0 s: _0 B. }) [
在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。
' h j1 h3 Q. q- t1 Q# I! ^. b7 I) x' y! q1 F1 M- Y7 b
9 w& @; d, u% ^! T K Y& w f7 T
7 J- n4 z+ n7 L* ^- }/ s& F" ]
高效团队建设一般分为三个阶段：
8 o$ x. c5 r! a; d; ?
6 I9 Y- f: r0 @' r第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。+ s* X3 N5 |8 L: h
8 _! D) a1 x8 A) x第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。
" S: s1 w" D6 \, Q
/ |) n& U/ f4 M* g4 ]第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。4 G" ~/ e3 B4 G( O. {
+ r+ ]$ \. i" s; X+ W& e* I3 D3 q2 Q # L9 N8 P& h9 U) E) J" \- P5 w
+ e1 Y! s/ z \1 {0 t
高效团队建设的成功关键因素（KSF）：# \3 U; b! `, v) U7 C5 Q' g
* w4 _$ X0 W0 r. s& h& y1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持；- O$ G# X5 y* e: M3 [/ |
( ]( g$ y9 F. ~ ]* E2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为；
% b/ l) {) g8 X' i$ S1 f1 \/ W6 O9 Q/ z/ H$ ]. c [3 T
3、针对要实施的管理行为设计训练内容；
" v: L& R1 o2 [( |* r+ _$ X: t0 p6 {- }' q! @' T; F
4、将训练内容付诸行动。( i. n3 q; b- w! Z4 e
7 V) g _- h3 _
" I( S1 \: E+ H0 R7 ^
2 t g5 Q7 B/ } `& t# B |
|
楼主: raviou
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-4-1 13:22:00
显身卡
