140个值得收藏电脑技巧

共勉

好东西!

修竹独倚

:D :D :D 8错8错，谢谢了:Z

逃为上策

牛人.写了不累呀.

hiyee

很实用呀，需要打印出来回去慢慢研究

itaction

收集这些还不容易啊，辛苦辛苦啊啊

342277109

很好哦！谢谢。。。

西瓜虫

很不错哦～～

双高CBD

太有用了，谢谢楼主了。

cuishaojuan

楼主实在高明,佩服佩服,简直是个IT高手,谢谢啦

luids

企业如何建设高效团队 ; e. |; e+ `# ]$ i1 |* L; ~; Q 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 2 G" F* b; R- l; O 2 u) L: h- `, a0 Z7 ^+ U ) K2 y( }, I5 K; @0 Y b y( l5 ~4 C 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 * s, C$ V& y% W$ v' l■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 - ?4 j5 G. b, I0 I0 K o6 \; P■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 . I W0 _. M/ B/ C. k/ f& c( c: w■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ( F$ ^) R2 T7 Q; E& q6 V ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 & J8 c1 k( e% K " b$ R5 m" D0 d! o% b# g2 Y+ f$ @2 G 高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 ; K% d0 X: S8 K Y第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ( ~ W+ h: y; s( T$ [ 7 {* P, Y2 J7 |1 k2 n9 k # O, t4 @, q8 Z6 T, |, I高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 3 `) l. p! r, ]6 U 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 5 w+ E: m* \8 J 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 4 b& Z- R& Y {% D& x 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 3 m, f n. p3 m: U9 }; X ) f* @6 r2 f4 H& L0 k0 f/ B4、将训练内容付诸行动。 3 S. {* o& ?& n+ N- b: [ $ x2 w. w9 ~) D, O' U