奖励员工的10种错误方法

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企业管理重在激励，要重奖轻罚。然而，办法制定不难，难的是执行过程，往往是在办法的执行中出现偏差。企业在奖励员工的过程中经常出现的10种错误方法如下。 1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。 2.要求工作的质量，却设下不合理的期限 3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法 4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。 5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。 6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。 7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。 8.光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。 9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。 10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。 [size=2][b]注：此文为转载。[/b][/size]

shuxiu0444

沙发好舒服。有道理，要注意喽

大象无行

:O :~ :-|

danlu

上个星期六去听了一节《绩效管理》的课程，老师说到原本绩效管理是用于管理的工具，但现在在不少的企业却被变为了绩效考核的工具。在我看来，奖励远远赶不上惩罚的速度，从老板的角度来看，这是必然。:-|

ytpuli

这是太多数企业的现状　楼主总结得很好

diandian200100

有道理！支持！

*菜青虫*

员工也不想想，你在企业中又做了什么

烁烁

好象顶过！

奇英

1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。 非常赞同，往往晚下班就是积极，其实是浪费公司资源

jaxckie

光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。