公司正在搞的开发部门的技术等级评定标准

Lucasqyy

[table=98%][tr][td]级别[/td][td]要求[/td][td=1,1,152]工资标准[/td][td]技术补贴 ; A3 S, k6 V2 @[/td][td]升级年限[/td][/tr] [tr][td]助理工程师(AE)[/td][td]　[/td][td]无实际编程或做产品经验[/td][td]2200－2800（2500）[/td][td]n*200[/td][td]在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升JSE1级，[/td][/tr] [tr][td=1,1,128]软件工程师(JSE)[/td][td]一级(JSE1)[/td][td]至少熟悉一类芯片，熟悉公司编程流程，在指导下能进行单独模块的编程或对平台软件进行某一简单功能的修改[/td][td]2400－4500（3000）[/td][td]n*200[/td][td]在级半年考核在优以上者或在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升为JSE2级[/td][/tr] [tr][td]二级(JSE2)[/td][td]能独立进行单一模块的编程，或在指导下能对平台软件进行结构调整[/td][td]2800－5000（3500）[/td][td]n*200[/td][td]在级半年考核在优以上者或在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升为MSE1级[/td][/tr] [tr][td]中级软件工程师（MSE)[/td][td]一级(MSE1)[/td][td]至少熟悉一个二级平台，能分析处理该级平台内发生的问题，对所做工作的硬件能基本了解[/td][td]3500－6800（4500）[/td][td]n*200[/td][td=1,1,154]在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为MSE2[/td][/tr] [tr][td]二级(MSE2)[/td][td]熟悉整个系统平台，具有解决现场问题的能力，熟悉整个系统的硬件，或精通某一个关键功能块[/td][td]4400－8000（5500）[/td][td]n*200[/td][td]在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为MSE3[/td][/tr] [tr][td]三级(MSE3)[/td][td]熟悉整个系统，具有成功产品开发经验，能在原系统上从新规划系统平台的能力，可以对多种单片机进行编程；具有产品转化能力,能组织一个团队开展工作[/td][td]5600－10000（7000）[/td][td]n*200[/td][td]在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为SSE1[/td][/tr] [tr][td=1,3]高级软件工程师(SSE)[/td][td]一级(SSE1)[/td][td]成功规划过系统平台，具有一定的产品预研能力及创新能力，具有一定产品规划能力及整个项目组织领导能力[/td][td]9000[/td][td]n*200[/td][td=1,1,154]　[/td][/tr] [tr][td]二级(SSE2)[/td][td]具有新技术预研能力及转化产品[/td][td]11000[/td][td]n*200[/td][td]　[/td][/tr] [tr][td]三级(SSE3)[/td][td]具有核心技术的创新能力[/td][td]13000[/td][td]n*200[/td][td]　[/td][/tr] [tr][td]软件专家[/td][td]　[/td][td]　[/td][td]　[/td][td]　[/td][td]　[/td][/tr][/table]

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级别 要求 工资标准 技术补贴 升级年限 助理工程师(AE) 具有电子专业知识无项目组织经验 2000-2600（2300） n*200 在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升JSE1级， ! _, |# _7 M, u/ K& u( f项目经理(JPM) 一级(JPM1) 熟悉公司产品性能及功能，熟悉公司试制流程及公司的项目开发流程，熟悉元器件，在指导下能在公司内部协调、跟踪项目进度 2300－4000（2800） n*200 在级半年考核在优以上者或在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升为JSE2级 $ R* C" K+ \# W$ K 二级(JPM2) 能独立的在公司内部协调、跟踪项目进度；熟悉产品的硬件设计，具有一定的跟催客户的能力，能绘制PCB板 2800－5000（3300） n*200 在级半年考核在优以上者或在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升为MSE1级 - W3 E' Z2 Q, f- D( u: f中级项目经理（MPM) 一级(MPM1) 熟悉公司产品的工作原理及系统，精通产品的硬件组成及系统结构；具有一定的客户沟通能力，在协助下能组织项目实施 3600－6800（4500） n*200 在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为MSE2 8 j/ i- \0 z- d a& H8 V/ O5 D 二级(MPM2) 具有跟客户谈判能力，具有一定的风险预见能力，能看懂硬件原理图及产品大致功能划分 证书要求 LEVEL D (PMF) 4400－8000（5500） n*200 在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为MSE3 ( i* v" X* A0 ~5 `- V/ Q% w 三级(MPE3) 具有较强的沟通及谈判能力，在高级项目经理的指导下能组织新平台项目及较复杂项目 证书要求 LEVEL C(PMP) 5600－10000（7000） n*200 在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为SSE1 4 e' U9 e/ {, w' x7 S8 R4 X% b高级项目经理(SPM) 一级(SPM1) 具有独立成功组织项目实施的经验，具有丰富的跟客户沟通及谈判能力并得到客户的认可，具有一定的管理能力，能带领团队工作，具有成本控制能力 LEVEL B(CMP) 9000 n*200 " @4 `. G' M& w! k' H8 N+ x 二级(SPM2) 管理能力较强，具有一定的市场预见能力 11000 9 \, t; I- a! ` 三级(SPM3) LEVEL A 13000 n*200

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级别 要求 工资标准 技术补贴 升级年限 ; M% s8 n0 n- ?0 v助理工程师(AE) 具有电子专业知识无设计硬板的经验或无设计正式产品的经验 2200－2800（2500） n*200 在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升JSE1级， 硬件工程师(JHE) 一级(JHE1) 熟悉公司硬件设计流程，在指导下能根据原理图设计硬板，熟悉ERP系统，能制作BOM表 2400－4500（3000） n*200 在级半年考核在优以上者或在级一年考核良以上或在级两年考核为中可升为JSE2级 2 H6 J8 j4 M$ Y* k# T) r 二级(JHE2) 熟悉公司产品，能独立设计硬板，熟悉常用器件的参数特性并能进行选型， 2800－5000（3500） n*200 在级半年考核在优以上者或在级一年考核良以上或在级两年考核为中可提出申请，答辩通过可升为MHE1级 # x) x, d5 E. ^ P中级硬件工程师（MSE) 一级(MHE1) 熟悉产品硬件原理，能根据电装结构合理进行硬件设计，能在成熟平台上进行原理设计，具有一定的故障处理能力及电路分析能力 3500－6800（4500） n*200 在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为MHE2 3 h8 d) S6 F: H1 g8 C- b: ]* _ 二级(MHE2) 具有一般产品的原理设计能力，能对电路进行详细的分析，熟悉各种常用元器件的性能并能对器件选用作出评估。对硬件的可靠性设计有一定的经验，工艺 4400－8000（5500） n*200 在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为MHE3 三级(MHE3) 具有成功设计产品硬件的经验，对硬件的可靠性及EMI具有较深的理解，熟悉各种与产品硬件相关的标准，具有团队组织能力，具有较强的学习及解决问题的能力，熟悉产品生产工艺,具有一定的波形分析能力 5600－10000（7000） n*200 在级一年考核在优以上者或在级两年考核良以上可提出申请，答辩通过可升为SSE1 : C$ `# O$ g5 C高级硬件工程师(SSE) 一级(SHE1) 具有设计计算能力，具有一定的产品预研能力及创新能力，具有一定产品规划能力及整个项目组织领导能力， 9000 n*200 二级(SHE2) 具有新方案的设计研发能力 11000 n*200 硬件专家

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实际工资可在工资标准上进行调整范围为80％－150％ 工资结构＝技术工资＋工龄工资＋绩效奖金

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考核指标： ( k c# i% [# B' |# G( E, t+ z软件 工作量 加班时间、分配工作量的大致工作时间、代码编制及修改的大小（参考） . S# f1 i3 o2 X) ?; T+ M 工作质量 测试提供的BUG表的多少及造成原因的分析（个人未按要求做造成的及未预见的，前一种必须扣分）、问题点修改的次数，项目管理组的评价 协同性及执行力 公司内部投诉及客户的投诉、问题解决的责任心及配合度，项目管理组的评价 + e2 [, a; N. q) G- J硬件 工作量 加班时间、分配工作量的大致工作时间 ' X7 y- x5 H/ P1 i 工作质量 试制、调试、生产提供的反馈的多少及造成损失的评估，项目管理组的评价 协同性及执行力 公司内部投诉及客户的投诉、问题解决的责任心及配合度，项目管理组的评价 ( y" @0 W2 h+ \/ } / C: N$ P% g/ o$ h, {项目管理 工作量 加班时间、项目的个数、项目的难度 * |5 i6 ^+ R8 Z 工作质量 各节点的进度的完成率，项目资料、信息的完整性 " w6 a$ l) m* L9 { ] 协同性及执行力 公司内部投诉及客户的投诉、问题解决的责任心及配合度，项目组的评价 : @& \3 ^# k; T

Lucasqyy

请大家帮助看看，是否可行？ 请拍砖 * f: x1 [5 k' q+ n' a* a另外，公司开发约40～50人左右。

kanter

感谢.楼主辛苦啦.

游泳池的鱼

表格有点错位啊