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楼主: 烁烁

管理非常道：4+3不等于3+4

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huanongren

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11楼

发表于 2008-5-7 09:24:00 |只看该作者

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哦！跟我以前听到的角度不同！不过你的角度很新颖！读一读，我觉得你说的还是由道理的！其实可能是惯性思维。我习惯了朝三暮四的说法，刚开始读，还以为你写错了呢！原来是我错啦！

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12楼

发表于 2008-5-8 23:38:00 |只看该作者

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嗯,方式方法很重要!!!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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柳编辑

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13楼

发表于 2008-5-10 07:42:00 |只看该作者

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的确有一定的道理！

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batpan

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14楼

发表于 2008-5-12 14:04:00 |只看该作者

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呵呵，非常道

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morgan.bao

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15楼

发表于 2008-5-12 14:29:00 |只看该作者

很有意思的解释

烁烁引用的文章很有意思。当然，这只是一个寓言，猴子既不会说话、也不会谈判，甚至连数数都不会。但是文章中传递的诠释却很有意思。其实现在的许多企业薪酬设计中也存在类似的现象。比如固定工资和绩效工资的比例问题，许多企业倾向于通过在确定总体水平范围基础上增加绩效工资比例来实现与员工风险的共同分担，但是实际结果下来，公司付出的实际总成本丝毫并不低，但是这种薪酬制度在吸引员工尤其是中层以下员工的时候的竞争力却受到负面的影响。这其中的有效性，取决于当员工感受到绩效压力的时候产生的动力程度与因为压力而对工作投入程度的影响之间的权衡。单纯只是将风险转嫁给员工角度的考虑往往是增大了企业实际支付的激励成本

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很有意思的解释

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