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回复:研发人员绩效考核的指标疑问之请教
回复:, |$ |# i# |8 T! z) w$ Q( ^
1.我们的研发人员有些是参与多个项目的,我们的做法是:1)季度初或者是项目启动时,项目经理与PM(项目管理工程师)制定项目计划,并确定本季度的关键任务指标,这个也就是项目经理的季度PBC(个人绩效承诺);2)项目经理根据本季度的计划,与各个项目成员沟通制定成员考核指标、考核标准,并将最后确认的《成员项目PBC考核表》交项目成员所在的部门经理;3)部门经理根据各个项目指标汇总成部门人员的个人季度PBc考核表(期间要与各个项目经理确认相关考核权重),即《个人季度PBC考核表》最终确认版要包括各个项目的考核指标及各个项目所占权重;, b/ R' S2 o- @' s& W: W
4) 季度中若有新的项目启动,则要刷新更改相关指标、权重;
% f( M" Q8 E( P6 W: R8 ]5)季度末考核的时候,个人根据《个人季度PBC考核表》中列明的项目进行自评,并将自评后的表格交部门经理;
! \% h! _- e! j/ V |/ J6)季度末各个项目经理根据季度出确认的《成员项目PBC考核表》对项目成员进行评价;
7 f# O3 X9 v$ { c: l2.DI值是质量缺陷标准;TI值是测试质量标准;% G$ q/ L+ c! R5 Y
3.我们也是正在推行这个考评方法,不知道效果会怎么样?呵呵我们的领导比较厉害; |
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