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这个人事主管做还是不做？

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秋风隔夜凉    

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楼主
发表于 2008-4-17 10:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司老总对留住人才非常重视，经过我的了解，发现是公司的薪酬福利上及人文关怀上做得差了，员工才会走，我向老总提出提高员工的薪酬福利，可是他总是要考虑要考虑，考虑了很久都下不了决心，总是在员工提出辞职的时候才慌了，找员工谈，往往这个时候都没有效果，到最后责任还在我的身上。 ( L# ]; c8 ^' e4 ?9 N 除了这个，在其他方面如招聘面试、培训等都没有系统的体系，没有我建立吧，可他们又总是不咸不淡的，没有他们的支持，很多工作都无法开展。真不知道我这个主管还能做下去吗？
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Vilin666    

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沙发
发表于 2008-4-17 22:59:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

如此不重视人才的公司，不做也罢！
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yezi999    

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板凳
发表于 2008-4-18 13:17:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

没有好的空间，HR工作无法做。
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zhykun    

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地板
发表于 2008-4-22 12:39:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

理解老板，影响老板
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source白熊    

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5楼
发表于 2008-4-22 23:03:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

在您的话语中间，几个互动关键点可以看见的： 1 U8 S8 v; l' C1、您与老板之间并没有建立互相信任的关系，而这是一切一切的基础。: O' S% Z. a" ?! P/ v 2、老板缺乏对人力资源体系性的认知——包括其价值、投入，您有责任让他明白。 & I: s% d! \: K1 _: ?4 Y' Z2 S: u3、人力资源体系也跟公司追求方向、现阶段位置、销售趋势、市场趋势、公司阶段紧密相关
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2008-4-23 13:14:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

赞同楼上的第一条意见,不能总把错误推到老板身上,老板请你来不是提问题,而是解决问题的!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lucky236    

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发表于 2008-4-25 15:28:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

这才是你真正要发挥才能的地方了。 . R7 p. Z n4 P1 a0 }) D/ y不存在问题的企业HR，你去了可能也就无所事事了。。。
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lily24zhang    

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发表于 2008-4-29 10:11:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

老板请你来不是提问题,而是解决问题的!
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liuyejian911    

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发表于 2008-4-30 13:23:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

没有好的空间，HR工作无法做。
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hannihe    

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10楼
发表于 2008-4-30 14:02:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

要与老板多沟通,了解他的经营理念,公司的发展战略,企业价值等,并分析公司目前的员工构成状况,同时结合自己的专业知识,写出有实用价值的建议书,这样才有说服力.
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