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关于企业培训后的效果评估，如何来做？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2003-3-7 18:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

目前的评估似乎只有问卷法，各位谁知道还有哪些评估效果可以实际运用呢？非常希望大家赐教好的方法，本人感激之至

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酷拉皮卡

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沙发

发表于 2003-3-7 20:01:00 |只看该作者

用SAP的软件来做

可以给公司用上一个。因为对于公司的管理，这个很重要。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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郭奇

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板凳

发表于 2003-3-8 07:55:00 |只看该作者

理论实践相结合

问卷确实是目前的主要评估方式。但是通过走动式管理，对问卷考核的真实有效加以确认/ 所以评估的真实成绩应该是：问卷成绩+现场考察（实际工作能力/我们也称操作）

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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znn

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地板

发表于 2003-3-8 09:13:00 |只看该作者

SAP软件是什么？那里有？请教？

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iwyj

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书生

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5楼

发表于 2003-3-15 13:16:00 |只看该作者

也可以采取面谈的方式

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黑木

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6楼

发表于 2003-3-17 18:26:00 |只看该作者

SAP的价格很贵族

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大阿Q

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7楼

发表于 2003-3-18 17:38:00 |只看该作者

业绩评估

　　企业培训有较强的目的性。例如生产管理培训，会涉及到生产现场管理、产品质量管理、生产计划管理、统计，也有可能会涉及原材料消耗、生产效率与生产设备管理等问题。我们可以针对所有的问题分别进行评估，最后对此次培训的效果作出综合评估。　　以产品质量为例，如培训前一次合格率为93％，培训后一定时期内一次合格率为94％，则说明培训是有效果的。　　当然，培训的效果也会因人而异，有些人是培训不出效果的。

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