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" }+ R" x, k) v薪酬管理制度 3 }' J- ?0 m) z0 n; t
, p( j; \# d( K+ d: Y5 {; N* q9 O$ V一、总则
& l, y h$ A" K: y$ D1.目的 3 V6 S( K; Y! M& v5 M5 ]" X# a
（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2 G* |. j* Z; j( B+ ^6 S
（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
4 f; ~! t' {) y$ g# s* ^, ]（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
& D- d( s+ {; w1 A0 e% F, W; H/ W2.适合范围
. Y' |. ^( w) I% _, c8 K2 d7 K（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。 8 H9 f: Q& e9 l" p7 V) c3 ?" b$ s# F
（2）非公司所属的外联人员除外。 4 ~9 J' R, c$ I7 q& {
3.管理职责
# x: E+ X$ J! z* s: ]6 K（1）董事长（总经理） 8 I2 K: @% P3 O3 L" b* c( j
l 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 . C1 A4 g6 O6 N+ n$ q1 \; c- r
l 组织讨论并批准本制度的实施。
; s2 S5 m' @& d) K$ ~! x（2）人力资源部
* G8 I! s7 [8 \+ a/ }0 d) ~l 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 / _: m# r! d# ~! K8 G
l 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 & n, X8 T# p: S9 ]) z) r% Q$ _
l 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 * S3 [) x" `/ z4 P
（3）财务部 , a3 F& U' D# ?0 Z
负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 $ C7 H& |4 J% E( U5 S
; k9 b2 O" M: G. Q6 i8 l
二、薪资的构成 . Q: x, r1 E% s0 m' |
1.薪资划分
* X/ V, K n# _: l（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。 0 y4 U& q w# V* j4 N* O0 s# S
（2）根据公司的性质 ，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
$ D, ~$ Y9 T, j$ D（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。
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.......................... 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 17:48 编辑
本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 17:48 编辑
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发表于 2008-4-25 11:26:00
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