企业如何处理员工“急辞工”现象

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企业如何处理员工“急辞工”现象

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员工辞职有多方面的因素，个人方面的也没有办法，公司方面的要尽量协调，在协调的过程中赶紧找“替补”。 5 ]( }- S) p/ v. e! ~ d一个岗位主要还是要有一个副手协助，这样的话，即便是很重要的岗位，在员工急辞职的时候也不至于把工作落下。 $ h& A( x* ~$ r+ _3 j! d5 E& t+ F0 f个人见解，希望能帮到你

水天一色

人力资源管理人员对此类人员分别对待方法有二:.

水天一色

一,如是公司的关键员工,则需做面谈了解原因然后是留人工作;二,不需挽留人员,又没有接替者,则我们会要求他按照合同约定提前一月通知工资,否则以一个月工资的金额作为通知期;但如果此人已经因为铁了心要走,而引起负面影响时,会与该部门经理协商如空缺是否会严重影响该部门工作,在与该部门经理协商一致后,我们建议还是同意其辞职为好.

严谨

曾经我所在的企业也有很多急辞工现象，而员工基本上是一人一岗，根本就没有替补人员，如果单纯为了应付急辞工而设候补，人力成本又可能增加不少。因此，为了杜绝这种现象，只能在急辞工的扣工资率上下工夫，基本上要扣除50%的工资。即使这样，也有员工会舍弃那一部分工资，但还是比以前频率低些。毕竟有很多员工做工作都是为了工资，一下子丢弃那么一部劳动成果，很多员工还是会考虑。

紫X风

这种现象目前存在于很多公司，用我们湖南话来说就是“搬翘”

眼睛树

,如是公司的关键员工,则需做面谈了解原因然后是留人工作;二,不需挽留人员,又没有接替者,则我们会要求他按照合同约定提前一月通知工资,否则以一个月工资的金额作为通知期;但如果此人已经因为铁了心要走,而引起负面影响时,会与该部门经理协商如空缺是否会严重影响该部门工作,在与该部门经理协商一致后,我们建议还是同意其辞职为好.aXpH_RDLbBt2rjcase.chinahrd.netm8=VHc^cj3

wilda2007

:( 又快到春节了。这种现象更可怕

moon.310

除了工资，还有人情呀、面子呀、提供方便呀，实现没办法，只能在钱上班做文章了，不别的，就为让他知道什么是责任，什么是应尽的义务

boomba

实行内部轮岗制，让一个岗位几个人都会干，万一一个岗位的人走了，其他岗位可以临时兼任给再招聘时间