求助：怎么建设企业文化

看不穿

我在外企做企业文化推广已经8年了，自认为比较专业、实效，比较注重实际效果，不像国内企业的注重外表或形式。有句话，可以让这行业的人提高职业专业行，即企业的最终竞争靠的是企业文化。 2 e W! {9 l1 G" C: Y* {3 g下面，简单概括的说明企业文化建立的步骤，因为时间、篇幅有限，可能有不全面的地方： 5 Q& J' ]4 l% |" v: F, q" P1）企业使命、愿景的建立：公司老板或高层管理对公司长远发展的预期，简单讲就是50-100以后，公司老板希望自己的公司成为一个怎样的公司或者地位；一般公司都会有一个宏伟目标，但最好是用SMART方法建立。 2）企业核心价值观的建立：Core values的建立有很多种形式，比较被认可的一种方式是，由下而上，逐级讨论、概括，使这个CORE VALUES能够获得大家的认可。有一种错误的做法是，CORE VALUES是老板希望的价值观，这种从上而下的方式容易被员工反感、逆反，反而很难推广。当然，可以在从下而上总结概括的过程中，适当加入高级管理人员的一些意见。我们在做的过程中，可以请外部顾问，即第三方，进行总结概括。用了三步： $ P* Z& e# c, j7 C+ [$ G# {A基层CORE VALUES讨论，范围广，适当总结； & V& a6 B+ a! P) vB基层管理人员讨论，适当概括，适当总结； & X' Y @0 h4 ZC管理人员讨论，概括、汇总，但将其包含的内容进行描述； D高层管理人员讨论、确定，明确CORE VALUES的内容含义。 3 O8 Q; x; M& G" G3 ?3）核心价值观的推广、培训、学习 $ c0 f( q) E8 i, _6 YA推广：通过适当的活动，将CORE V的内容，让大家了解、理解；但要注意，很多企业文化推广者，被人认为是搞活动的，因此，文化推广者要注意自己的方式和侧重点； B培训：从高层管理人员、管理人员进行CORE V的培训，以强化他们对CORE V的认同，因为，没有他们的认同以及按照CORE V的实施，企业文化就只是一张纸，或者只是口号了；对基层管理人员，也需要进行培训，因为，他们是实施C学习的关键人员； C学习：通过适当的方式，让所有员工能够统一认识公司的核心价值观，避免误解，从而产生反作用；我公司采用的是Application Session，即通过小组的讨论、分享，从而让全体员工了解、理解、认同； 以上是我们建立企业文化的方法和步骤，但企业文化的建立需要结合公司的发展现状、现有文化特质，适当调整方法。毕竟企业文化不是你不建设就没有，而是，公司一成立，就有了他的文化，只是，没有进行总结、推广。 6 h: }/ A/ _7 l, m5 H- e : s* }' k+ ]$ q8 P' ~另外，文化的建设需要一个积累的过程，就像那句谚语：罗马不是一天建成的。

看不穿

[quote] 原帖由 [b]看不穿[/b] 于 2008-6-25 15:10:00 发表 - f# H, X8 ~8 T2 z" t我在外企做企业文化推广已经8年了，自认为比较专业、实效，比较注重实际效果，不像国内企业的注重外表或形式。有句话，可以让这行业的人提高职业专业行，即企业的最终竞争靠的是企业文化。 / t$ M" Y. j1 F# B/ p ' M* v# z+ R5 |; w& e# |, i5 Z; y' E. X下面，简单概括的说明企业文化建立的步骤，因为时间、篇幅有限，可能有不全面的地方： 3 d+ c6 b0 ] q- r% K* p" _8 ^ 2 W& S4 D! A: `3 H7 S1）企业使命、愿景的建立：公司老板或高层管理对公司长远发展的预期，简单讲就是50-100以后，公司老板希望自己的公司成为一个怎样 [/quote]

cn1029

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