求助：怎么建设企业文化

看不穿

我在外企做企业文化推广已经8年了，自认为比较专业、实效，比较注重实际效果，不像国内企业的注重外表或形式。有句话，可以让这行业的人提高职业专业行，即企业的最终竞争靠的是企业文化。 ' h/ O6 Y+ O' g- }/ {0 _ 下面，简单概括的说明企业文化建立的步骤，因为时间、篇幅有限，可能有不全面的地方： " z4 ^7 w. S- ~" Y) M# _. N$ y1）企业使命、愿景的建立：公司老板或高层管理对公司长远发展的预期，简单讲就是50-100以后，公司老板希望自己的公司成为一个怎样的公司或者地位；一般公司都会有一个宏伟目标，但最好是用SMART方法建立。 1 M2 L. H' ?9 [. I/ j2）企业核心价值观的建立：Core values的建立有很多种形式，比较被认可的一种方式是，由下而上，逐级讨论、概括，使这个CORE VALUES能够获得大家的认可。有一种错误的做法是，CORE VALUES是老板希望的价值观，这种从上而下的方式容易被员工反感、逆反，反而很难推广。当然，可以在从下而上总结概括的过程中，适当加入高级管理人员的一些意见。我们在做的过程中，可以请外部顾问，即第三方，进行总结概括。用了三步： & L6 M o3 h) G- M7 @A基层CORE VALUES讨论，范围广，适当总结； B基层管理人员讨论，适当概括，适当总结； C管理人员讨论，概括、汇总，但将其包含的内容进行描述； # f1 y; f6 d1 B( ?1 `3 o1 V* @' UD高层管理人员讨论、确定，明确CORE VALUES的内容含义。 3）核心价值观的推广、培训、学习 + ? ~5 {3 K& nA推广：通过适当的活动，将CORE V的内容，让大家了解、理解；但要注意，很多企业文化推广者，被人认为是搞活动的，因此，文化推广者要注意自己的方式和侧重点； B培训：从高层管理人员、管理人员进行CORE V的培训，以强化他们对CORE V的认同，因为，没有他们的认同以及按照CORE V的实施，企业文化就只是一张纸，或者只是口号了；对基层管理人员，也需要进行培训，因为，他们是实施C学习的关键人员； ( j# s+ u( o0 {& bC学习：通过适当的方式，让所有员工能够统一认识公司的核心价值观，避免误解，从而产生反作用；我公司采用的是Application Session，即通过小组的讨论、分享，从而让全体员工了解、理解、认同； 8 y$ s7 C2 b8 ?; s 4 Z# q+ r) c* U+ Y' t% b3 Z以上是我们建立企业文化的方法和步骤，但企业文化的建立需要结合公司的发展现状、现有文化特质，适当调整方法。毕竟企业文化不是你不建设就没有，而是，公司一成立，就有了他的文化，只是，没有进行总结、推广。 Y1 e; u: G" d; R另外，文化的建设需要一个积累的过程，就像那句谚语：罗马不是一天建成的。

看不穿

[quote] 原帖由 [b]看不穿[/b] 于 2008-6-25 15:10:00 发表 我在外企做企业文化推广已经8年了，自认为比较专业、实效，比较注重实际效果，不像国内企业的注重外表或形式。有句话，可以让这行业的人提高职业专业行，即企业的最终竞争靠的是企业文化。 ' s2 m i" m5 r下面，简单概括的说明企业文化建立的步骤，因为时间、篇幅有限，可能有不全面的地方： " }8 S( O' L. r: |+ N' G - j1 j$ I5 H' u- ]1）企业使命、愿景的建立：公司老板或高层管理对公司长远发展的预期，简单讲就是50-100以后，公司老板希望自己的公司成为一个怎样 [/quote]

cn1029

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