焦头烂额，通信行业的招聘竟如此之难

cn1029

学习学习！~~~~~

雨爱风

这年头招聘也不是就通信行业难做,都一样的 但我觉得要吸引人才不一定给个好的待遇就行了,可以从其它一些方面来,比如公司的一些好的理念,发展空间,工作氛围,工作环境等一些软件上来,其实现在的人对工作的开心也有很高的要求.这里特别是一个好的领导有很重要的作用,要让员工有很好的向心力,凝聚力和归属感.要让员工在工作中感受到成就感,绝的他的工作有人肯定,我想这样他对待遇上的想法就会小很多. 因为我的领导就这样的.让我们感觉工作很开心. 小小见解,呵呵!!!:D :D :D

HR_CLUB

谢谢哦，对我很有启发呀

padmaa

原来HR也这么烦恼.以前还以为只有应聘的人烦恼... 看来还真的要好好换位思考,互相体谅呢.. ----------------------------------------------------------------------------------------------- 500元推广，百度推广，google推广 目前网络推广都要3，4千，最后选择爱俾利([url]http://www.ibilieve.com[/url])推广;效果还可以；如果三个月还没有业务成交，你可以把产品给他们，他们帮你销售。创业初期，我不得不选择爱俾利，市场开拓，发展业务太难了。通过爱俾利的百度推广，和google推广，比直接找百度google便宜很多。 联系方式 MSN：[email]june_yang2004@hotmail.com[/email] QQ:602991837

大茶杯

对外层面： 1、首先依靠企业实力（规模、产品、待遇、技术）吸引人，而不是把人忽悠去；忽悠去了也不留不住。 2、创造一定的条件来吸引人才，不要只想着让条件看起来优越的人来胜任你的岗位，这样的稳定性也许并不高；适当降低一点门槛，会让更多的人来获得成长的机会，这种人的稳定与学习性会好一点。 内部层面： 1、企业的急功近利思想太重，IT、通信业的用人有时候真比黑砖窑差不多，我在通信业的企业去做过，真有这感受。 2、企业如何对员工，员工心里也有本账，总会有秋后算账的时候。

jane-zhang

公司可以建立内部推荐的制度，通信行业的圈子也不大，能有效挖掘内部员工的人脉资源的话，也是一个不错的渠道，关键是公司要有奖励，否则无法调动内部员工推荐人才的积极性。 另外，公司还可以考虑健全内部培养机制，从应届生开始培养，有一套完善的制度和人性话的管理的话，应该可以保证人才的层次需求的吧。

toone_zhou

harry.zhou senior consultant 专业（IC半导体、IT、通讯微电子、自动化、互联网）猎头服务 ------------------------------------------------- Partner Consulting Co., Ltd/柏特纳咨询公司 [url]http://www.ptnchina.com[/url] e-mail:ptnchina@163.com MSN:zhouzz_wu@hotmail.com QQ:eight75836103 MP:13926990838

linhan1982

非常同意楼上的意见!