培训需要结合企业战略

zhaolei

在我接触的很多企业，总经理人力资源部经理，甚至业务经理都对培训非常认可，但是却总是舍不得花钱培训，舍不得让员工停下手头工作来接受培训，甚至有时候，培训老师来了，总经理第一个不到场，忙，使劲的忙。。 用我们几个朋友的话说就是：“叶公好龙” 喜欢的不得了，来真的的时候就不行了。 培训之所以不能得重视和长期，一方面是观念的问题，（主要是高层观念），另一个是基础工作，工作分析和培训标准没有确定的问题，再有就是培训没有和战略相结合。 培训与战略结合的方法，我举例说明:一个高新技术企业，主要是从事网络产品的 研发，一直以来送时注重研发队伍的减少，随着市场的发展，企业决定向服务端，也就是销售靠拢，以前做销售总是技术销售，现在还需要进行渠道建设的工作，因此人力资源部提出一个销售部门渠道建设的课程，主要是高层，销售部，商务部门经理，主要骨干停课，选择了张伟的<双向销售管理》课程，这样领导满意，人力资源满意，销售部门满意。最后战略实现的速度和方法都有了，路径和方法都有了，现在看人的表现了

乡下人

那么怎么结合呢？ 大家不妨来讨论讨论。因为一旦培训与企业战略结合了，培训就会得到公司上层领导的支持。

随风而去

黑木

zhaolei

培训结合企业战略的方法和前提是首先做好两件事情，第一是战略发展方向的明确，明晰企业在今年中将要重点关注的事情是什么，那些人还不具备，第二是做好工作分析，明确各个岗位的任职资格和工作标准，根据标准确定培训的差距，这两者结合，交集的部分就是培训的方向，然后做计划