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回复:求2008年5月考试答案
三级考试 选择题有125道 问答题6道
问答题里面
第一题 制定人力资源管理制度要注意什么?10分
第二题 培训需求分析有什么作用?10分
第三题 一个关于岗位评价的计算,给了一张表,里面是三个大指标,每个个大指标下面还有2-3个小指标,每个指标都有分值和权重,
第一个小问题 要求出每个大指标的分值Xi,然后求出岗位的总评分。
第二个小问题 指标要素和权重的设置要注意什么吧好象是
第四题 给了一个表 四个岗位8个人应聘
第一个小问题 问每个岗位最佳匹配的人选
第二个小问题 问人员配置的方式有哪几种 哪种最科学?
第三个小问题 问人员配置的一个问题 忘记了 4分
第五题 大概是说李总搞绩效考核,部门有生产人员和管理人员两类人,考评方式就是打分,上级30%,同事70%,李总自己对生产人员的工作不熟,不经常去交流等等,问这个里面有什么问题,你有什么改进的建议?
第六题 说于某06年10月和一个商场签了3年合同,07年7月商场以试用期不合格为由要辞退于某和其他29人,于某不服去理论,商场说你当时来的时候个子不够高,本不想招收你,但是因为缺人也就要了,现在不想要了。于某到仲裁去告,问如果你是劳动争议仲裁委员会你怎么裁决? |
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