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企业如何提高自身的吸引力?

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发表于 2003-3-18 16:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
对一个新的企业如何提高自身的吸引力?对一个规模大,知名的企业又如何采取措施来作?企业又如何稳定员工,使员工的流动性最小,甚致没有?
naix    

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发表于 2003-3-18 18:28:00 |只看该作者

私人看法

优秀的企业文化,合理的薪酬体制,精练的管理队伍
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发表于 2003-3-20 02:25:00 |只看该作者

naix说的很全面

合适的流动,能给企业带来活力。
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发表于 2003-3-20 13:01:00 |只看该作者

企业自身的文化

无论多大的企业,最重要的是它要有一个真正属于他自己的文化,不是照抄照搬,也不是随便拟定,而是所有员工认同的一种精神,一种文化特点。他不一定要在短时间内扬名,也不一定要在排行榜上名列前几,而是需要在市场上得到真正的认同,可持续的继续生存下去。
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发表于 2003-3-20 13:56:00 |只看该作者

站在谁在角度来考虑问题

往往人们对一个问题的思考可以从不同的角度得出不出的结果,对于如何吸引员工这一问题,我们同样可以这样来想,员工想让我们做什么?员工想要的是什么?也就是说站在员工的角度来思考问题:我的员工在公司能得到很多的晋升机会吗?我的员工的薪酬与其他员工,或者与其他同行业的员工相比公平吗?以及公司能不能给员工提供一个良好的工作团队? 5 p; @* Y `6 o& T3 Y( s+ ^4 T1 ?2 e/ @9 v! } z C 对于老的企业,也可以考虑另外一个因素,那就企业文化。
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发表于 2003-3-20 14:53:00 |只看该作者

“良禽择木而栖”

许多人才在选择某个单位工作时,往往把该单位是否具备强劲的发展后劲以及是否有适合自己施展才华的舞台作为首要的因素来综合平衡。
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发表于 2003-8-12 14:02:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

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发表于 2004-4-23 14:42:00 |只看该作者

可惜

以为你知道
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