从“驴子和白马”看员工的不同长处

琰

　　一天，毛驴和白马结伴到山区去。 9 B# S( O6 K6 o$ g0 O 　　在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来："喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿？看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到达目的地呢？你这黑驴子，真是个庸才！" " w" a6 l5 k: v' O+ U 9 F `, c$ E9 ?# `. K, t6 C. `1 e　　毛驴听了白马的训斥，一不生气，二不泄气，仍然一步紧一步地向前走着。 　　毛驴和白马进入山区后，那山路变得又陡又窄，崎岖不平，白马的速度不知不觉地慢了下来，身上的汗水像刚洗过澡似的。毛驴却加快了步伐，噔噔噔地赶到了前面。 - X, |0 _( n. L 　　白马看毛驴走起羊肠小路来是这样的轻松，不解地问："黑毛驴，你为什么走起山路来比我快呢？" 　　毛驴回答说："因为术有专攻，各有所用。在一定条件下落后的，并不都是庸才啊！ ) @7 B% l# x( }% v1 Q7 k　　白马听了毛驴的话，再看看毛驴那坦然的样子，对自己刚才的失言感到十分羞愧。 ; H: W5 t- E) }, N1 a" [7 v　　寓言点评： 　　"尺有所短，寸有所长"，人无完人，但也无废人。白马在平川大道上速度比驴快的多，但在羊肠小道上却不如驴子跑的快，是由于环境的变化，个体技能的发挥也随之变化。 - k# I0 K* w+ W3 L, D : U9 s% F$ D5 ~/ `, F　　管理启示： 6 Z ^) p- @( V3 x, T0 x　　管理者必备的技能之一就是对下属要知人善任。有的领导看到一个员工把一件事办砸了，便认为这个人毫无能力，完全否定了这个员工，这样做太过片面。考察一个员工的能力，要从多方面，全方位的测评，不能戴"有色眼镜"，否则，就会限制了自己的思维，失去了对问题分析的客观性。一位合格的现代企业领导必须懂得取长补短，以长制短的用人原则。 　　人，是非常难以捉摸的，有可能在同一天里就会有截然不同的两种情绪变化，那么，如何才能做到识人？作为领导，首先要摒弃个人主观性，不要过早给自己的下属下定义。其次，善于观察你的下属，通过工作，为人，生活，交往，言谈，性格等多方面入手，才能真正的了解这个人的优势与劣势。第三要掌握每个员工的欲求，也就是员工为自己定的发展目标。最后，不受下属的花言巧语蒙蔽，善于透过现象看本质，成绩是衡量员工的一个重要标准。企业的领导，一定要切实地掌握识人的技能，这样才能做到善用。 N% l. r/ i% W/ h　　我们知道，人类有自己的思维，领导如何能用好一个员工，也就是如何去影响他的思维，如何去引导他。首先要正确给员工定位，不能张冠李戴，比如，做研究工作的员工就不适合去做商业谈判。这是很浅显的道理，但是有些领导在运作时却总会陷入这个困境。其次要善于与员工沟通，没有沟通的管理是无效管理，只有与员工心与心的交流，员工才能把你当朋友，对你下达的任务才能有足够的重视。最后注重学会激励员工，先树立一个榜样式员工，其他员工就会向他看齐，自发地完成工作任务。 3 T9 {. c& k" j7 l2 K& w! q 9 N+ L" @/ U2 q9 A/ L( }$ _/ x" g　　知人善任，说来简单，做起来并不十分容易，因为人是具有情绪化的，总会因外界各种原因而左右了自己正常的思维。所以在识人用人上，作为领导，一定要能控制住自己的情绪，让客观事实说话，理性的指导自己的行为，这样才能真正的做到识人，从而才有了正确用人的前提条件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率达到最高，你的企业才能蒸蒸日上。

淡定的执着

是啊,知人善任,这很能重要,一个人长处不一定都能在短时间内看的出来.

其实我是他

是这样吗 我觉得有点 不好呀

jaxckie

老套，:+ :+ :+ :+ :+ :+

不嫁

知人善用,虽然老套,但却少有人能坚持下来, 如果某一下属犯错,基本就会领导那画上一个黑点.

chenzulan

人有自己的特性。。。。