海淀企业培训大讲堂第七期开课通知- 欢迎各区企业报名免费参加

东方创远

由海淀区企业培训中心推出的公益性免费培训项目—— “海淀企业培训大讲堂”自开课以来，已成功推出了企业管理全方位培训课程共计57门，其精彩的授课内容和良好的课程品质，得到了来自海淀区各级领导、各相关媒体以及园区众多企业的极大关注，学员反响热烈。遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第七期“海淀企业培训大讲堂”将于7月26-27日开课。
    应众多企业和学员的强烈要求，本期大讲堂在课程安排上仍以往期课程为主，同时新增了知识产权及专利创新等课题，共计课程11门。为满足更多学员的听课要求，本期大讲堂的培训地点由原来的两个增加到三个，新增设了中关村软件园孵化器分会场，届时将有部分课程在主会场及两个分会场同时开课。
    “海淀企业培训大讲堂”欢迎海淀区所有企业及在职员工参加学习。为确保授课质量，达到更好的授课效果，每门课程名额有限，希望各企业及学员踊跃报名！
                                                          中关村海淀园管理委员会企业发展处
                                                                 海淀区企业培训中心
                                                                    2007年7月11日
【课程时间】
2007年7月26-27日（周四、周五）上午9：00-12：00   下午1：30-5：00
【授课地点】
主会场：海淀区中关村南大街3号 海淀科技大厦五层 海淀区企业培训中心（农科院对面，友谊宾馆往南100米）
第一分会场：上地信息路26号中关村创业大厦2层报告厅
第二分会场：海淀区东北旺西路8号中关村软件园孵化器3号楼1237会议室
【咨询电话】010—68943188转8011/8013
【报名方式】请登陆网址[url]www.zgctraining.com[/url]
持卡用户：首页登陆框——以用户名（或卡号）和密码登陆——返回首页进入“海淀企业培训大讲堂”——点  击“预定课程”——选择课程——点击“报名”——持卡参加培训
备注：第六期大讲堂现场填表办卡的学员以卡号登陆，密码为000000
无卡用户：点击首页“注册”——以任意用户名和密码注册——注册成功后返回首页，进入“海淀企业培训大讲堂”——点击“预定课程”——选择课程——点击“报名”——打印报名回执——持回执现场领取个人学习卡（需交纳工本费2元）
【课程安排】
1、知识产权讲座          赵国程、陈浩、武晨燕  26日上午   主会场大报告厅
2、团队建设——目标管理        赵海男 26日上午 主会场小报告厅
3、商道——企业执行力        廖佑庆 26日下午 主会场大报告厅
4、专利与创新                 田  丹 26日下午 主会场小报告厅
5、高新技术企业合同管理中的法律风险与防范技巧 陈  凯 26日下午 主会场第一教室
6、提升创意能力、推动创业实践 立  那 26日下午 第一分会场
7、高新企业税收筹划及财务体系设计 张家瑞 26日下午 第二分会场
8、战略导向的人力资源规划 何  斌 27日上午 主会场小报告厅
9、公司法律关系中的机遇与风险 邱清荣 27日上午 主会场第一教室
10、魅力领导者 刘湛泉 27日下午 主会场小报告厅
11、打造黄金财务管理团队 肖旭东 27日下午 主会场第一教室
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【讲师介绍及课程简要】
《知识产权讲座》
赵国程——北京汇泽知识产权代理有限公司商标代理人，专门从事中大型企业集团知识产权全面保护、成本分析及品牌战略研究，熟悉国内外商标申请及系统保护事务。
陈浩——北京汇泽知识产权代理有限公司知识产权律师、专利代理人。办案经验丰富，长期专业从事专利、商标、版权侵权争议、地理标志使用权、植物新品种权、集成电路布图设计权争议等各类维权案件的诉讼及企业事务的非诉讼工作。
武晨燕——北京汇泽知识产权代理有限公司专利代理人（工程师），从事涉外专利商标工作四年期间处理近百件专利申请案件，熟悉国内国外专利商标申请事务。
培训对象：总经理、法务专员、品牌中心或法务部主管
课程简要：
1、企业在商标申请、注册和使用过程中的常见问题
2、商标注册申请中特殊规定
3、企业品牌保护的源头风险控制
4、企业品牌战略中主副品牌的协调保护措施
5、国际商标注册的途径及优缺点
6、驰名商标申请认定的方式和途径
7、企业在专利申请及保护中遇到的问题及注意事项
8、专利申请程序及后期保护
9、国际专利申请的途径及优缺点
10、实现企业商业秘密保护的措施
11、计算机软件版权登记的作用和程序
12、知识产权海关备案的作用和程序
13、知识产权后期维权及司法鉴定

《团队建设——目标管理》
赵海男——心理学、行为学研究专家，中国本土成功学的研发者，企业“阶梯式培训”模式的创造者，仁政管理的倡导者。
课程简要：
一、目标的威力
二、成功成本与期望强度
三、“为何”比“如何”更重
四、什么才是一个有效的目标
五、怎样避免陷入误区
六、达成目标的方法
七、怎样做目标评估
八、怎样判断目标能否达成
九、怎样修正目标
十、怎样快速达成目标

《商道——企业执行力》
廖佑庆——实践家知识管理集团专任讲师，大陆华北区总经理，曼陀罗训练最佳教练。最擅长以幽默风趣又发人省思、闲话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想。
培训对象：企业领导者、（人力资源部、销售部、培训部）高级经理人
课程简要：
一、个人和团队执行力成功的关键因素
二、如何找出个人天赋，明确个人定位
三、如何激励员工及自己达成目标
四、如何沟通销售，团队激励
五、激发心灵力量实践成功梦想

《专利与创新》
田丹——现任艾威梯软件技术（北京）有限公司研发总监，曾在多家软件公司任职，具有组织软件开发的经验，擅长软件文档写作，对高新技术企业产品创新与专利申请具有较深的研究，并在专利申请实务方面有着丰富的实践经验。
课程简要：
一、什么是专利
二、为什么要专利
三、什么能成为专利
四、如何找到专利点
五、如何写专利
六、如何在公司进行支持
七、 创新的态度

《高新技术企业合同管理中的法律风险与防范技巧》
陈凯——法学硕士，先后担任香港创维集团法务总监，广州乐华信息产业集团法务总监，香港长城数码广播集团副总裁兼法务总监等职务，擅长企业内部控制、法律风险的防范以及法律纠纷的协调和解决。
课程简要：
一、合同法律风险的概念
二、我国企业在合同管理中存在的缺陷
三、企业如何通过建立合同的管理制度来防范法律风险的产生
1、如何建立健全规章制度使合同管理规范化、科学化、法律化？
2、如何加强合同管理人员的培训教育？
3、如何建立重大合同审查管理制度？
4、如何履行合同的监督和结算管理？
5、如何应对违约纠纷？
6、如何建立现代企业的合同管理机构和管理模式来防范法律风险的产生？
四、企业经济合同管理制度(范本)

《提升创意能力、推动创业实践》
立那——赢阶创业学院执行院长。原CCTV《赢在中国》栏目新媒体总监、核心策划。北京大学经济   学院学士、光华管理学院硕士、美国耶鲁大学管理学院硕士、博士候选人。曾供职于汇丰银行亚太总部个人理财部，以及美国塔夫茨大学外交学院全球领袖演习所。对管理学、金融学、营销和媒体、创意学等多领域有深入的研究。
课程简要：
如何在竞争激烈的商业环境中，识别和满足新的顾客需求，发现新的增长机会和创业机遇？
创意能力是可以训练的吗?有哪些思维工具可以借鉴？
什么样的创意可以发展为商业模式？如何把创意和资金、管理相结合，开创新的企业？如何规避创业途中常见的陷阱？
主讲人将围绕上述主题，结合中美最新的理论研究成果和商业实践案例，逐一娓娓道来。无论你已经是在经营自己的企业，还是刚刚有要创业的念想，相信这堂课将开启你大脑中休眠的角落，启发出新的思维方式。 《高新企业税收筹划及财务体系设计》
张家瑞——注册会计师，会计师，副教授。曾在多家企事业单位担任财务总监及财务顾问工作，有十多年会计师事务所工作经验，擅长税收筹划及针对企业实际处理各种财务疑难问题，擅长企业整体的内控设计，善于企业财务指标的分析及运用。
课程简要：
一、所得税、增值税、营业税、个调税等税收筹划
二、企业融资中的税收筹划
三、如何结合高新企业特点进行税收筹划
四、如何设计高效的高新企业财务体系
五、融资并购与财务体系设计
六、案例分析及研讨

《战略导向的人力资源规划》
何斌——硕士，高级人力资源管理师，曾任新华信教育培训中心总监，擅长企业人力资源体系建设、人才培养、战略整合等高端项目操作。
课程简要：
1.人力资源规划概述
2.人力资源规划的内容¬——按工作项目划分、按工作性质划分
3.配置规划
4.工作规划
5.人力资源规划的作用、流程
6.人力资源预测
7.人力资源投资
8.人力资源规划的实施控制和原则
9.人力资源规划中需要注意的事项
10.人员流动统计分析
11.人力资源动态流程图
12.建立岗位年度定编制度
13.人力资源规划操作方法和操作过程

《公司法律关系中的机遇与风险》
邱清荣——中国人民大学法学院法律硕士 ，北京市炜衡律师事务所律师，北京市律师协会公司法律制度专业委员会委员，曾为多家大型集团公司提供过企业法人治理、兼并与收购、证券业务、破产与重组、改制、投融资等方面的法律服务。有《企业产权交易法律实务—在“国退民进”中作老板》、《论MBO与企业法人治理结构的关系》等多部论著。
培训对象：企业投资人、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、部门经理、内部法务人员
课程内容：
一、公司法基础知识
二、识别公司法律关系中的主体
三、公司设立中的机遇与风险
四、公司运营中的机遇与风险
五、公司解散中的机遇与风险

《魅力领导者》
刘湛泉——成功企划咨询机构董事长、七彩感悟管理顾问有限公司专职高级培训师、中国策划联盟副秘书长、品牌策划实战操盘手，曾荣获中国策划“诸葛亮奖”。
课程简要：
一、领导者的权利认知与角色定位
二、领导者应具备的十种特质
三、领导力的认知与培养
四、培养亲和力的七大方法
五、下级与上级的沟通
六、加强卓越执行力
七、培养优秀的下属
八、九种容易出成绩的管理工作

《打造黄金财务管理团队--财务部门管理》
肖旭东——《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特邀讲师，财智东方研究院特聘专家，财务经理人俱乐部王牌讲师，深入研究、考察财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境已有十年以上的时间。在财务管理、财务部门建设和企业经营方面均有建树。
培训对象：财务经理、公司经理、营销总监及各种高层领导。
课程简要：
将对财务管理的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。通过日常生活中你能遇到众多问题中，找到财务部门的症状所在，迅速改变财务部门现状，让员工和老板达到双赢。
一、我的财务观—一个多年外企财务经理的介绍
二、财务部门管理内容
1、员工管理
2、部门建设
3、部门管理
三、怎样才能管理好财务部门？
怎样才能使财务部的工作卓有成效？
怎样才能使财务部的气氛和谐？
用什么方式可以管理好财务部门？
要管好财务部门最应该做的事情是什么？
财务部门管理的目标是什么？
都有哪些人参与管理财务部门？
四、工作经验分享--优秀的企业拥有什么样的财务团队
财务部门遇到的诸多问题，在这里得到答案。
五、职业感悟与工作总结
财务部成功的秘诀


【主办单位】
中关村科技园区海淀园管理委员会
海淀区企业培训中心

备注：
1、请学员持报名回执及个人学习卡提前到达会场，做好签到及课前准备工作，过时不候。
2、部分课程需持名片获得教材和讲义，学员来时请携带名片。
3、请学员自备纸、笔及饮用水。
祝  工作愉快！