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遇到也不懂绩效的人资经理，应该怎么办？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2008-6-17 14:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

其实很多时候你抱着满怀欣喜进入一家你曾经向往的公司时，发现很多事情都不如公司外表那么美好。我进入了国美公司上班，哪个地区的我不想说，只想讲是归属国美华南大区的一个分部。刚进入这个公司人资部的时候，部门是没有经理。哦！我忘记告诉大家，我在做HR工作的，在这个公司任绩效主管一职。在进入国美的第一个月没有人告诉我相关流程（在我来之前负责绩效主管已经离职，而原来绩效专员因想晋升到这个职位没有如愿的时候，几乎是拒绝甚至是告诉我错的信息）当我每做一件事情的时候总是要经过几次三番才能做到。在我进入公司进一个月的时候公司终于调来了部门的经理，他的到来解决我很多事情没有人告诉，同时原来那个绩效专员也不得不对我讲一些公司流程等其它事情。曾经以为这样在以后的工作中应该或是说至少是顺利的。可经过一段时间我才发现这个经理对人资部的事情不懂，我想他可能只是明白招聘、培训、薪资的概念或是说知道这几个职位是做什么的，但我敢说他绩效不懂。有那么一天，他告诉公司人资部要写08年下半年梯队建设，这个应该是绩效口的事情，你来写吧！当时我的脑子飞速运转，分部的梯队建设－团队的建设是绩效口应该规划的。我想当时我是晕着从他的旁边走开，寻遍我以前学人资的书以及到网上找，怎么也没有找到梯队建设应该是绩效口的规划。在我的理解梯队建设－团队建设是一个公司从招人、录人、用人、育人、留人等整体一系列的事情，言外之意就是应该你人资部经理做的事情。接下来还有更多类似这样的事情发生，什么总部要求招40、50岁人的事务、什么培训口后期反馈的都说这是绩效口的事情、还有就是同一个时间告诉必须做完两件事情，一个是要到宾馆跟进培训的事情，一个是要完成他交给我需要在办公室内做的。当时心里在骂他，真是长的猪头，进水了，我哪里有分身术。对了，还有一个就是他说能做绩效主管的人一定要精通招聘、培训的事务，这样才能做一个合格的绩效主管。当时他对我讲这些的时候，我在想这样我可以做人资部的副经理职位了（也就是他现在的职位），而且在我进这个公司面试的时候，几个面试的老总从来没有对我讲要具备这样的资历及要求（虽然我以前在其它家公司做过招聘、培训的工作，我也具备这样的资历）。我留心一下，他在交待其他人做事情的时候，往往别人会直接告诉他这个不是我培训口的事情、这个不是我薪资口的事情。也许有人会讲你们真拽，经理讲的都不听，但不得不讲每个口的事务的确非常的多，公司晚上6点下班，就从来没有下班就能走的时候，我经常要做到晚上8、9点。有同事告诉我，经理是欺侮你刚来这个公司，所以什么事情都让你做。我心里也在想，在其它公司也帮上级做过事情，但上级会直接告诉这件事情你帮我做了。不会象这个猪头为什么让我做事情而告诉这个应该是你绩效口的事情，让我觉得他有失水准，瞧不起他。