考核难做啊

梅MUI

我来自一间快速消费品行业的HR，主要负责考核工作，这个工作我从06年底接手，可是执行以来，感觉公司并不注重绩效考核。在这里提一下，我们公司用的是KPI考核和360度考核。KPI考核是月度考核，360度只要是用于季度和半年度人员晋升等。 先讲KPI吧，其实这是一个很好的考核工具，现所用的KPI是，是关键指标和当月表现考核结合在一起的，可是现在都是趋于形式化，所有人在填计划表时都是乱填，并没有很好的体现当月的关键绩效指标，只是为了填表而填表，根本起不到什么考核作用，已多次跟领导提起，可是并没有任何改善。 再有就是360度考核，主要填表和评分的形式，第一次引入时还是起到了比较好的作用，大家都比较重视，但是或许是考核次数太多，加上表格没变，接连几次考核也是趋向于一种形式化。 6 C9 A; Z' x& \4 i5 [; @ f各位朋友们可否告诉我我该如何改善这种考核情况

永远的我

楼主你好：可否把你们公司的360度考核的一些表格共享一下？

梅MUI

:Z 都是很简单的

人力84615

是呀，共享下360度考核

北方玉米

我也做过这样的绩效，不过执行的过程中绩效专员要每月做考核表，在整个考核的过程中，绩效专员做核查的工作。如评分与实际不符，以绩效专员核查出来的情况打分为准，在综合评分时，绩效专员的评分在其他人打分不真实的情况下，起决定性作用。

liuweimba

如何把工作做细，既然接连几次考核也是趋向于一种形式化，就应该从这里去找问题的所在，可以看出公司领导及员工都并不重视这些！！ 4 ]4 r9 {+ J+ ~3 C

柏思杨悟

流于形式的时候，一旦有这样的苗头出现，就需要作改进工作，宁可不考，也不要这样的继续，因为这样以后改进的成本会更大。 2年负责绩效，相信楼主对公司战略与各部门目标、岗位职责很清楚，这时候可以做优化了。 给老板提出问题，不如给老板做选择题，给他几个方案，让其选择 。这样成功率会提升，个人也会在这个过程中受益。

lijc-eastland

老大不重视，自然成形式。老大重视，搞好教育。另，建议楼主从民意：共享一下360表格。

梅MUI

:Z 谢谢支持 我曾经写过申请要求暂停360考核 ; k% i$ d i. D/ _但是老板认为在没有更好的方案代替时还仍旧采用原来的考核方式 8 y# d5 [1 }! x& u( V我现在也在愁到底该哪什么取代 其他的考核方式比如BSC不适合我们公司 ' b. C( a4 A4 `( c但是继续这么下去 3 A" T4 v; i8 [# G, R4 e让我觉得自己的工作仍旧处于囫囵状态 我希望能改变现状 各位朋友有点意见 $ T9 h L1 N, r, {; Y我该从哪里入手呢

51chr

360最好不要用，太麻烦了。容易形成恶性循环。