工资高是否能留住员工？

无语完了

[align=left][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=9pt][b]我认为要留住人必须要让员工觉得跟着你第一有奔头，第二能学到本事。工资高低不是能否留住人的关键。开公司不在人多少，而在于人是否好用，对于不学无术、尸位素餐的那一部分混工资的人，不论亲疏，都应该毫不留情地淘汰。[/b][/size][/font][font=ˎ̥][size=9pt][font=Times New Roman] & M. Y8 P' W/ z[/font][/size][/font][font=宋体][size=9pt][b]当然，你更要加强与员工的沟通，把你的想法让他们知道。[/b][/size][/font][font=ˎ̥][size=9pt][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/size][/font][/align] 4 y6 s5 y+ a* C } c[align=left][font=宋体][size=9pt][b]不过[/b][/size][/font][font=宋体][size=9pt][b]我看到一些人说只要老总要跟员工同甘共苦，平起平坐就行，这样其实也不错，但是老总的权威性就没有了？[/b][/size][/font][font=ˎ̥][size=9pt][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=9pt][b]你要有一颗火热的心，自然会留住与你志同道和的[/b][/size][/font][font=ˎ̥][size=9pt][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/size][/font][/align]

就我一个

1、工资的高低本身就是一个相对的标准，一般而言工资低的人与工资高的人相比对工资的水平更为敏感。 : M8 O4 |9 h# h. k m% ?2、处于成长期的员工对于成长机会比对工资看的更重。

njlj169

员工最看重的还是公司及个人的发展前景

wuduguer

每个人的需求不一样。马斯洛的需求理论还是可以解决一些激励问题的。从这一层面来说，工资高低的确不是关键。或者说，在工资高到一定程度后，工资高低才不是关键。 8 J/ n" j: `9 I6 ^ 5 _8 q8 q! i3 |1 N" N' o老板跟员工同甘共苦平起平坐，似乎只对在创业成长中的小公司适用。毕竟老板的人格魅力所能辐射到的范围有限。可能跟老板一起打天下的就会对这样的老板很忠心。但是对于成熟的大公司，根本谈不上什么同甘共苦。

北京劳动法律网

现在的确对一般人这是个很大的诱惑，毕竟物价涨太快乐:O

风晴咧

楼上说的完全正确。但有时候问题哪有这么简单啊。不过相信会有办法解决的:Z

爱上你是个错

一个企业当然是管理者最重要。人力资源是次要的:D

严谨

不同背景的员工对企业所能提供报酬是不一样的。当然，这个“报酬”不是纯粹的工资，还包括其他的发展空间、培训机会、工作条件、环境、氛围及企业文化等。

永顺

工资的高低是留住员工的主要因素，但不是全部因素。其实员工的工资分直接工资和间接工资（福利方面），如果直接工资低一点，间接工资高也可以留主员工。其他方面包括发展前景，能否学到新是知识和工作经验，企业文化，团队氛围、、、、、、、也是留住员工的一方面

YoYo9159

起码我现在没有把工资放在第一位 我还年轻，而且目光比较长远点，我是把现在能学多少，是否为我以后更好的发展作为前提的