设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 高手过招：岗位评价中的难点
返回列表 发新帖
查看: 1905|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

高手过招：岗位评价中的难点

[复制链接]
paul1115    

7

主题

4

听众

3653

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-12-14
最后登录
2012-3-24
积分
3653
精华
0
主题
7
帖子
12
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-6-18 21:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
在岗位评价过程中，人们对各个岗位的各项指标的理解是不同的，差异的存在是必然的。为了确保岗位评价的科学性和一致性，需要制定一个标准，符合这个标准的数据被认为可以通过，不符合的则需要重新打分。很多资料将这个标准界定为：相对标准差大于或等于0.3,并且变异系数大于或等于0.8的因素差异过大，应该重新打分。 请问这个0.3和0.8是如何来确定的（怎么来的），是经验值吗？有没有统计学上的理论作为依据，能否具体讲讲，谢谢。 盼望回复，谢谢。
回复

使用道具 举报

没钱买烟抽    

30

主题

4

听众

1867

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2004-7-14
最后登录
2012-12-5
积分
1867
精华
0
主题
30
帖子
440
沙发
发表于 2008-6-19 14:29:00 |只看该作者

回复：高手过招：岗位评价中的难点

这个没必要太过认真 从某种意义上来说 岗位评价就是婊子给自己立的一个牌坊 过程中拍脑袋的太多 结果运用更是拍脑袋
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册