HR的深度困惑与应对

wdzl

“企业业绩优秀的时候，一切问题都可以来得比较温柔，所有人的关注点都在良好的形势上，经营业绩掩盖了一切；当企业业绩增长速度慢下来时，整个企业的关注点会立即从经营转向管理，董事会开始大喊控制环节成本，争取环节利润，这个时候HR背负的压力和工作前进的困难则更大了。” 　　感同身受:Z . w6 x$ g! F: d$ e% H" _

blue-sky

论的很深刻实际，但HR应该平衡一种功力之心！ % \8 l8 d5 |0 g我喜欢你的结论： $ s% t3 L( z2 X. j( X& B真正幸福的HR在于会选择—— 会选择行业、会选择企业、会选择老板、会选择心态！ / ]& m0 L( ?8 _0 F4 F " y! K1 l& N5 a, h$ Z |这话给我很大启发！ 谢谢！

hk5000518

真的给你说中了．人司现在一年招聘费用轻松就突破百万，很眼红做招聘的同事实在幸福。招个阿猫阿狗都说要给猎头办理，一年下来的费用可想而知！

烁烁

恩 现在如此

erinli

刚接手，已经感受到了压力。 0 D# t; E6 {6 L% `3 x) ]; s

yanliluo

很有同感。

长相忆

有钱了，我也做老板

megan82

我在制造业做招聘。 公司很有钱，但对雇员很吝啬，一年的招聘费用10万顶天了。现在还要控制招聘成本。 : p# R1 }6 Y/ f! o如果公司业绩好，那是制造和品质的功劳；如果没有达到预期，就会被投诉我们招聘不力，没有保证人员及时到位，是HR的过错。 1个招聘专员，每月工作20天，招聘到20名职员（各类技术人员、办公室职员和管理人员），和某部门领导一起参加招聘会时，竟被说“这么多人，你们怎么就招不到了，网上一搜还不一大把嘛！”怎么跟他们讲难处都没有用，得到的只是“你们想办法吧” 心寒了 再找一定要找一个高知型的公司 ; | U# F& G" x5 X; e

我是HRLI

是啊，自己做可是又谈何容易啊

天残

呵呵，感同身受。 其实，哪个企业都一样。 我的理解，那些全球500强的企业HRM之所以成体系地往前推进，是因为在高端竞争的过程中，企业的所有者与经营者已经看到怎样做才最终对企业有益，而不是一些以控制为主的短视行为。但大部分企业里，你的遭遇都在不断出现。