如何处理员工拒绝参加培训问题

玉影

让人员工知道参加培训对于他们个人的成长和工作有何益处。

yoyo-1208

我们公司也出现过类似的问题 1 [- {7 e& X ~8 R: X7 g但说是和考核挂钩，但领导在打分的时候也从不考虑培训情况 哎，还是公司重视程度不够 3 t2 U$ g8 B$ u+ ~9 B只考虑公司效益 现在我和楼主的处境一样尴尬 郁闷中..................:-|

回归婴孩

哈。我这边也是啊

shiyi2004

正是因为不完善所以才有发展的空间啊！实际上到目前为止，我还没见到哪个公司的人力资源体系真的很完善的！加油哦！:v:

柳编辑

[quote] 原帖由 [b]leizaiqiang[/b] 于 2008-6-23 20:30:00 发表 1、制定一份系统的培训制度，培训制度由人力资源部拟定，经管理委员会讨论通过，目的在于让员工参与制度的建立，参与公司管理，提高制度的可行性。 2、培训之前做好培训需求。市场来自于需求，确保培训能够满足员工的需求。 3、在培训制度拟定中，将培训与晋升、调薪、考核等挂钩。培训结束应进行考核和总结。 2 _) O T2 C% N; j4 I' t) N4、公司领导，老板和经理人员带头参加培训，形成良好风气，打造学习性企业。 0 t) z* B y; t k5、建设学习型组织，鼓励 [/quote] + m" |& U- b! r; g$ n: \, j 0 B) ^& j' ^; J' t同意此观点！有效的培训，关键在于需求调查要到位、计划制定要周详、实施计划要严谨、效果评价不可少。

ls_hui

学习了，顶上去~~~~~

一明华仔

刚看到，顺路说一句： / f8 N4 r% m& [2 Y: ]" e. j1、培训不是说谁想不想参加的问题，培训本身是一种工作，不参加按制度处理，没有任何商量的余地，否则，还有什么培训执行，那人力的培训就没法干了。要树立培训尊严。 2、我们公司规定培训在上班时间内进行，不参加坚决处理，慢慢就好了。 3、自己要有一套培训制度和计划，公司批准，员工认可后坚决执行。

snoooooopy

主要还是要看公司领导是否支持！

小希爱水人

首先，我们作为HR检讨一下我们的培训是不是切合实际的培训，我们是不是做好前期工作才组织的这次培训。 第二，公司的培训制度是否完善 第三，培训应该与员工的绩效挂钩，员工出来工作目的很明确的，所以培训就应该与员工的实际利益挂钩。

kiddwang

那就先拟定SOP（标准操作流程）出来，梳理好每个环节的具体操作流程，然后上报管理层审批，日后就有章可循了。不能光埋怨公司小，制度不完善。所有大公司的制度都不是一朝一夕制定出来的。总是需要有人踏出第一步