[转载]做企业内刊的经历

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本人做内刊将近半年，跟大家分享一下做内刊的过程。 * ]. `( f5 l+ } F背景：民营技术型公司，员工素质较高。 11月的时候，接到老板通知，决定开始做企业内刊。因为大部分员工都有自己的电脑，从成本上、美观上考虑当然是电子杂志比较好。碰巧有同事也会做杂志。所以马上就启动了。 当然首先面临的是一个内刊小组的架构成立。其实这个大家应该都能很清楚地知道：老板做顾问，第二个老板做总编。下面设置了：一个主编，美编两个，撰稿、催稿队伍6个。 可是要做一个怎么样的内刊呢？当时面临两种选择：1，以公司新闻等为主，成为喉舌 2，成为员工喜爱的杂志。 或许有朋友会想，企业内刊，肯定是1。不过我们当时选择了2，很简单，喜欢的杂志他们才看，而在这份他们喜欢的杂志里面加入什么元素，那才是我们需要苦恼的：结果很好，我们成功的在内刊里面塑造了一个文化墙。 一个定位已经清晰，接下来讨论的应该是内刊内容的设置。首先，要跟员工的生活贴近，其次，要不着痕迹地将内容向公司文化方面引导。所以我们设置了4个板块：生活、工作、学习、文化。公司都是年轻人，总裁也是年轻人，所以很好办。生活以自己的心情为主，工作讲述一下跟客户之间的故事、解决了什么问题怎么解决；学习则引入了国学、行业尖端的一些内容。文化方向也没有僵硬地宣导，就是请总裁执笔，写一点他创业的故事，他客户的故事，跟文化结合在一起。 内容设置成功，接下来就是一个稿件的问题了。是不是有人写？当然我们有这样的风险意识，才有了催稿、撰稿队伍。根据每期的内容，进行约稿，不得已下才进行写稿。令我们意外的是，有很多同事投稿：这也证明我们内容是正确的。 7 @9 U) B& W6 G 当然，也证明了我们的激励是诱人的。面向作者的奖品是很贴心的，我们将获奖作者的照片贴上了论坛，放进了内刊：这个对他们的诱惑应该是比较大的。 : v* z& X" l' f+ b) l+ m 很多公司的内刊存在稿件不足的情况，我觉得这是因为内容设置的问题，如果很僵硬、太官方，那不如做成对外的行业刊物。 / q" }- X5 l: T" R' S* Z8 u 5 \7 [4 s0 [, b! N希望对有的朋友有帮助。

北京劳动法律网

好，学习了，谢谢分享啊

cn1029

谢谢楼主分享啦。辛苦你了，支持一下！:D

niejian816

好经验，谢谢楼主的分享

小蔓儿

谢谢分享:D :D

雯子201

很好的经验，值得学习。

babyzhoufang

谢谢，看到你的心得，对我有很多启发，目前我正在做企业内刊的调整方案。 5 A: H, R0 n6 x/ m; U) ?3 T# R2 A+ S4 N太感激了。 3 k; y0 \8 _1 X6 c% s2 Z8 c7 f$ a. {哈哈。

雨中飞翔

办内刊的宗旨都是一样的，对于任何一件事情而言，在最开始的时候总会有一段新鲜感，但时间长了难免会失色。所以你也要做好这方面的心理准备。我们公司从决定发行内刊到现在已经有六年的时间了，我接手时也已经有两年，结合自己的经验，再看一下楼上的观点，的确有共性的地方，但此项工作任重而道远，望再接再励。

隔岸观火

做内刊我是挺认同以企业员工的关注为焦点，我自己也是在做内刊，虽然不是主编，但也着力于提倡这一点。

qinjl2008

谢谢分享！