【有奖讨论】- 如何打造企业内部培训师队伍

sy62

1、选拔：我公司强制性要求公司副经理以上必须要给员工上一次课，内容自己来定，可以观察哪些经理具有成为内部培训师的潜力，从此选拔内部培训师。 ' B- s( \+ X$ _0 k* g2、帮助内部培训师，我们首先已经制定了全年的培训计划，内部培训师以此计划确定培训课程，最后由人力资源部评审后，在小范围员工中试讲后，方可确定此课件通过。 ( Y) |: R4 T% ?/ H8 h6 h3、我们通过给予内部培训师授课费和培训机会来激发热情。 # H; h0 }( d5 d0 ]& E4、考核内部培训师通过听课员工的评价表，我们通过送内部培训师去外部培训机构培训业提高内部培训师的水平。 : H! C- h2 u7 ]) j2 b# s5、遇到最大的问题是刚开始没有人愿意出来讲课，后来经过总经理批示，由人带头出来讲课，后慢慢讲课的人越来越多了。

jy.wei

【讨论大纲】 % M1 h* n5 F; _8 Q. J; O( B * |. A4 `/ L- O: v8 y1.您的企业是如何选拔内部培训师人选?（素质模型、选拔标准等） ( ^* M; a. v5 U% N% b! a8 @通过内部推荐，然后进行笔试与面试。 2 i; H9 N, n* U2 k: W2 W2.在正式登台培训之前,您的企业对内部培训师有什么要求?如何帮助内部培训师达到这些要求? & z# e# i3 {/ `0 f: C c对被选培训师进行培训以及专业指导，关键课题聘请外教协助，以确保培训效果。 ' v2 J3 g5 o. X4 ^/ w6 I 3.您的企业是如何激励培训师的授课激情和持续热情? / A) j( P1 G- C按培训课时奖励课酬，年终奖加分 4.您的企业如何考核内部培训师?有什么办法能不断提高内部培训师的授课水平? 9 r8 d* Y! k; z; G, U+ C0 L# E% Y根据员工的培训调查的方法以及研讨提出存在问题并进行解决，同时也要求内部讲师多参加一些相关课程的外训，不断提高自身培训能力 5.您在内部培训师建立和管理过程中遇到的最大问题或挑战是什么?您是如何克服的? : D1 H$ R4 c8 ` p0 x开发较深入的技术课题以及学员的学习接受能力存在一定的困难 # N5 f) y" l* \: J" r0 [# r' W1 Z利用好学习时间；让培训讲帀多参加相关的培训；培训考核较好的员工按照考核结果给予一定的奖励以及晋升的机会 & ]0 ]4 \. v- I' S2 Y, y: |

论坛管理员

本次讨论结束，以下参与者获得50个积分奖励。另有部分参与者将获得最新一期的<管理人>杂志和中人网送出的意外惊喜 $ u: w; l/ v4 W [table=50%,red][tr][td][align=center][color=yellow]jy.wei 0 b& \5 C# K8 h5 E# ysy62 执着一点 俞文 Calin sy62 9 J3 `1 p9 t! ^- h1 @+ e F渔家姑娘 柴郎 2 j$ `9 a' ~3 L7 L) adaminghu asionyaya0922 # u' k( L' G/ d( _! Q刘骥成 我的专业是人力 . o& c4 `! d# [7 P4 M; Ssweaterlj 雪花飘落 ) r" t7 X6 R0 s5 ~leizaiqiang 淡定的张扬[/color][/align][/td][/tr][/table] 本期的线下圆桌沙龙中人群英会正要进行》》》具体见 [url=http://www.chinahrd.net/authorcolumn/subject.aspx?typeid=hrlaw&id=edf82726-816f-478a-99b6-9beaf2220e75][url=http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=143655][b][color=red]中人群英会直播：如何打造内部讲师[/color][/b][/url][/url]

aka545

:D :D 学了不少东西，公司目前在推内部培训师的培训计划，可以借鉴一下，谢谢

刘骥成

呵呵，分慢慢赚回来

Henry.W

学习了，我公司也正打算建立内训师队伍

zsk827269

内部培训讲师在公司晋升空间是非常大的,并且上升的速度也是非常快的.理想的内部培训师应该是企业文化\战略以及一些实战技能的的传播者(或者辅助传播者),同时在某些方面也能充当教练的角色.所以内部培训师的建立一个比较关键的问题是告诉他们培训师的未来在哪里,那些资源投入确实能够实现这些目标. 4 C: Z% k% {8 H6 H4 P有了这个基础,再从内部报名中选取合格的人选,对他们加以打造.最好能邀请到公司高级别的领导来充当项目负责人. 8 U9 R& u; u5 x3 J" W: \ 其实内部培训师相当于军队中的特种部队,应该是一种荣誉而不是负担.当然前提是企业要有这个决心来这么做,在绩效考核和职位升迁等等方面都要给以重视. 我来说说操作面： 1.制定内部培训师基本素质要求、活动章程、激励制度等 2.选订合适人员，请外部培训师针对授课技巧、教案编写、课后评估、态度教育等进行至少16H的培训 + j1 H3 F. S, @/ ~7 ~7 l3.培训师资格论证。试讲、评比。给予通过者恰当的培训师资格证书 2 Z$ p5 A- |; D/ c6 I4.进一步提升内部培训师的技能。可采用分组读书会的形式，用小故事大道理、讲授法、案例法、情景演练等形式将所读之书讲授其他讲师。可进行点评 5.给予合格的培训师在公司的研修课程并授课。给予其学员反映的信息以增进。

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把上面每一位同仁的内容，都认真学习了一遍。我们公司马上要着手组建自己的内部讲师队伍了，非常受启发。