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有两种人:一种是想方设法去争取完成工作任务;另一种是想方设法去寻找借口。
9 `/ G$ G* b2 A3 J6 K 1、借口的实质是推卸责任。2 q- N- z+ n* l6 [6 h% Z2 C8 N
如果你能尽最大努力去完成工作任务,就不会再去挖空心思找借口了。但如果你只想得过且过,随便都可以找到借口来搪塞责任。做不好一件事,完不成一项任务,会有很多借口在支持你,你很容易学会抱怨、推诿、迁怒甚至怨天尤人。有许多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找借口上,而忘记了自己的职责。3 y3 c6 X% ]0 [; w4 h5 Z4 e7 c
寻找借口的唯一目的就是把属于自己的过失通通掩饰掉,把应该自己承担的责任转嫁给别人,这样的人在企业不会成为称职的员工,也不是我们企业可以期待和信任的员工,在社会上更不可能成为大家信赖和尊重的人。
' D) r* q: N* a" G6 n. m 利用借口逃避责任,最大的受害方是那些找借口的人,而不是企业。
3 \8 v+ M. g0 h, Q/ i$ Q, W4 s 2、服从,没有任何借口对于员工而言,敬业、服从、协作永远比任何东西都重要。
, v3 E+ r' h) ` 一个部门、班组或者是一个员工,要完成上级交付的任务就必须有强有力的执行力,接受的任务就意味着做出了承诺,不需要任何解释,这体现了一个人对自己的职责和使命的态度。' p5 F: A. l; I7 W, M) }. D6 n
无须更多解释地服从,这才是我们所期望的好员工,也是员工走向成功的第一步。
( D( ^0 n. Y. G s 3、没有任何借口源于信任没有信任就没有服从。4 Z$ T) i! k' d ^& @' H4 F
对上级的信任是确保不折不扣、有效执行的前提。信任就是对上级下达的指令和任务欣然接受,毫不怀疑,全力以赴地贯彻执行;就是不讲条件,不问原因、不计报酬、不折不扣地落实完成;就是无论遇到什么困难,遇到多大阻力,都会想尽一切办法达成目标。0 n' N; e5 T$ L# [/ f F; M& D
作为管理者,如何取得部属的信任?
3 Q2 n4 y7 `, y7 z; E 唯有以公正、坚定的管理加上适度的关怀而赢得部属的尊重、信赖和敬爱,才是成功的管理者。; u( p. ]( _1 q y' s
4、不满和抱怨于事无补对任何事,要么做,要么不做。- W2 J5 ?7 x, k
要做就必须全力以赴,我们只能做出一种选择。
* G$ e; u K# a/ n! b “不满”和“抱怨”是最普遍的一种情绪,也是寻找借口的人最善于利用的。一个优秀员工从来不对任何人、任何事抱怨和不满,而是以忠诚、信任和义无反顾的献身精神,没有任何借口地做好份内之事,并全力以赴。
! C$ @4 v' K7 _3 Z* c 5、积极承担,而不是说“办不到”
0 H5 t3 ^6 e# O- e. a) ?7 F% e 在激烈的竞争环境中,如果说“办不到”,你将会经常站在失败的一边。
3 |% q# y* P/ g4 U% f 寻找借口、推卸责任的话语往往是缺乏主动性的表现,凡事有一半是取决于你的主观能动性。当你积极去选择和思考,你就一定能做的更好。任何一个优秀员工,是不会在还未接受挑战的时候就先对自己说“办不到”。7 x% s. f" b2 Q4 k0 U
6、摒弃“找借口”的习惯良好的习惯对一个人影响重大,而不好的习惯对一个人所带来的负面作用会更大。/ F2 B9 W+ O6 {1 v" @
要想成为一名优秀员工,你就必须摒弃这种“找借口”的习惯,这也不是件多难的事,只要你愿意做,就一定能做得到。 |
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