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楼主: 坏小子000

[原创] 给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

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sailorking

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201楼

发表于 2009-7-22 14:37:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

工具本身没有问题，我觉得更多的问题还是在于国情，企业的实际情况，和做考核的人的素质

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jingege535

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202楼

发表于 2010-6-28 12:58:17 |只看该作者

绩效管理是一种思想；绩效考核是一种工具。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wingesofangel

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203楼

发表于 2010-6-29 00:27:08 |只看该作者

可惜了，楼主的言论很精彩，如果只是本着大家心平气和的探讨，这是个好贴！半路夭折可惜了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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chenlei7349

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204楼

发表于 2010-6-29 15:24:41 |只看该作者

《中国式绩效－－突破绩效困境》，可以在各大书店和当当、卓越网站购买。以下是本书核心思想：首创KPA(Key Performance Affair)――关键绩效事件理论，解决了对非业务部门考核无法有效衡量的困惑，是对现行绩效理论和运用工具的补充和完善，更符合中国目前民营企业的管理现状。突破BSC平衡记分卡和KPI关键绩效指标，因国内绝大多数缺乏企业战略、愿景、目标，而无法有效最终落实。突破所有考核体系中，缺乏绩效考核模型。建立了由“绩效产出”和“文化认同”二个维度的绩效模型及其有效运用。从2010年开始，阿里巴巴不再设定KPI指标，将采用新的考核体系，对绩效采用二个纬度，一个是绩效指标，另一个是企业文化，从而将绩效考核评价由线到面，形成一个坐标图。―――马云

找培训经理，BASE上海，药业集团，负责不同层级的培训规划、懂能力模型设计、熟悉柯氏培训效果评估体系，能讲课。有意愿者联系我。谢谢

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