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1. 用工成本的增加与同工不同酬:- T' M2 R) e' G! a: [4 M3 n
# l/ y# U( s, A1 Z$ n ?& |( B公司必须为所有派遣到公司的临时工提供食、宿,且不扣除任何食、宿费用。在食、宿费用方面,前期临时工入职1、2天后自离,或是放假期间的食、宿费用等造成了企业的用人成本的增加。临时工工价统一按照计时方式计算。在这样的薪资计算方式下,分配到计时工种的临时工比在厂的正式工人报酬高,而分到计件工种的临时工人的日薪则远低于同岗位的正式工人,造成了一种同岗不同酬的情况。% z+ e0 v; x; k) |) I$ v0 d3 s
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2. 增加管理难度且影响组织纪律:% O% _: X+ I/ @# L7 J5 ]
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临时工属非正式劳务派遣的代表通过职介招聘或是地区性收揽等方式招聘回来,这些劳务派遣者本身对招聘的专业性要求或是人员素质要求都未过多加以考虑,而是单纯从盈利方面考虑多派人以便更多赚取中间的差价。尽管在面试时,同事们已尽力甄选,但是还是不乏有漏网之鱼。临时工进入工作部门后又须严格遵守公司各项制度。绝大部分的临时工都能较为积极地配合好部门工作的管理、安排,但是也不少从中挑拨,影响生产正常管理的。另外,因入职的身份不同,所以也造成了不同派遣单位的临时工间、临时工与正式工等各成一个团体的不良现象的滋生。一定程度上,增加了管理难度,影响了整个企业的组织团结。临时工的小团体意识也很大程度,影响了他们学习技术或是工作熟练起来的程度,影响工作热情,进而导致了生产效率的下降。4 H! m- i" d6 Q1 _7 K
9 z( ]) W2 |2 r, `% X# f8 B: O3. 非正规派遣组织的强自主意识与弱配合度:' \: g% T; j* m4 S3 f. k
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在这次接收临时工过程中,与派遣者之间曾有过这样的纠纷:派遣者要求厂方将其所派遣的临时工中已自离的人员相片交还,目的是派遣者要抓回这些人,要求他们退还派遣过程中产生的车费退还。当厂方告知档案上的照片不能撕下,存档必备后,该派遣者抛出了一句“要是我们这些人在外面出了什么事情就找你们公司”。届时,公司与派遣代表已签定相关协议,协议中也明确列出相关的条款,故该该派遣者还说出了这样主观性言语,实属意气行事。在日常工作配合中,虽说派遣组织已安排相关的领班负责该组织临时工在工厂的日常监督,但是这些领班几乎毫无配合意识,仅仅是每日清点他们派遣的人数,发发饭票。' S3 l3 ^' J r" M. l
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4、非正规派遣组织与临时工之间协议模糊,使得整个合作带有一种欺瞒色彩:
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" u0 x# p* q2 T" ?8 ^9 G6 d尽管在临时工入职前,厂方会将他们的工作角色,工作时间,工作内容、薪酬计算方式做简单的介绍,但是很多临时工其实并不是很清楚自己的工作职责或是薪资计算方式,很多临时工都有受骗的感觉,也因此对企业产生了一种不信任感,任由企业做什么届时,都固执地认为:只要有事情,我们就直接找你们公司,我们是在你们公司上班的。- p1 B1 Y' w$ M8 X) n/ X
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5、临时工薪酬结算程序混乱、冗杂:
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临时工工资直接由劳务派遣者发放工资,同时厂方又须监督保证派遣者代表是否确实如实地把工资发放到临时工手中。而临时工与派遣之间本身又有其他的经济帐目.所有整个工资的领取相当冗杂,也增加了部门同事许多工作量。 |
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