如果做专业的招聘？

bingochara

我大学毕业就在在这家公司工作，现在已经满三年了，三年中两年做招聘，一年做培训。三年一个总结，我觉得这三年的进步并不如我理想的那么大。例如，对于招聘我一直不知道如何做一个专业的招聘。 我本身不是学人力资源出身，当初让我在人力资源，主要是因为我是学医药相关专业（公司是医药产、销一体的公司），另外我还有一些管理背景。 但是我渐渐发现，我工作三年，运用到自己本专业的并不多，因为作为专业着一块的面试，都是依赖各部门的领导人。我们所做的招聘，就只是发展和维护现有的一些招聘渠道，发布招聘招聘信息，筛选硬件符合公司的人员供用人部门选择，另外办理一些入职手续，非常机械和事务性。 人力资源方面的知识我也学习过一些，但是我总是觉得用的时候，在我们这家老板文化及其严重的民营企业，根本没有办法运用，太高于现实了。 现在的工作比较简单，我很害怕变成温水里的那只青蛙，我该如果走下一步？

烽火戏诸侯

努力吧，孩子

蜜利

你要自己给自己定位,没有准确的地位你根本不知道怎么去做,如果想继续做人力资源那么就要多些时间去学习喽:Z

落落依田

我觉得~工作嘛，不一定非得是某一专业的出身才能去做，关键是你是不是愿意去从事愿意去深入，既然去做了就应该积累自己的做事方法和风格。能够独当一面的人选择性毕竟是多的……如果特别需要的话，换个环境也不失为一个策略，不过要慎重。个人意见，仅供参考:)

清水涟漪

其实我个人倒是觉得，无论是什么性质的公司，招聘培训都是个人最大有可为的领域；反倒是绩效薪酬，对公司管理水平和管理者氛围的依赖甚高。 我觉得还是你自己没有看到深入的点。问你几个问题，看能回答出几个： 1、多就做一次招聘分析？分析中涵盖全招聘工作的全部信息点了么？ 2、你的招聘分析识自发做的，还是老大要求的？阅读对象分级么？ 3、公司目前最核心的业务是什么？人员简单分大类来看，技术、销售、管理的面试侧重点（从人力和公司全局角度看）有何不同？ 4、公司现有的招聘渠道可以分成几类？各类中每个具体渠道的优劣点区别在哪儿？还有可以发展的新渠道吗？如果有，新渠道适合公司吗？ 5、根据公司3年来的招聘工作，特别是今天的工作重点，能做出全年招聘预算吗？对招聘预算的控制程度？ 这些问题你都可以做，你都做了吗？如果你说，这是经理做的。或者做了老板也不会看。那我只能说，你只是在为这份薪水工作，而不是为自己。那就不要抱怨机械和事务。 其实我一直认为管理这门科学不是书本上学出来的，更不是实践中多摔几个跟头多交点学费就能悟到的。很多人认为人力行政的工作简单，因为没有门槛。其实越是工作准入度低的职业越需要职业敏感度和细致耐心。管理是无大事的，小事中做出彩儿，才是彰显实力的地方。

梅MUI

[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-7-3 16:16:00 发表 其实我个人倒是觉得，无论是什么性质的公司，招聘培训都是个人最大有可为的领域；反倒是绩效薪酬，对公司管理水平和管理者氛围的依赖甚高。 我觉得还是你自己没有看到深入的点。问你几个问题，看能回答出几个： 1、多就做一次招聘分析？分析中涵盖全招聘工作的全部信息点了么？ 2、你的招聘分析识自发做的，还是老大要求的？阅读对象分级么？ 3、公司目前最核心的业务是什么？人员简单分大类来看，技术、销售、 [/quote] :) 清水涟漪说得很到位，我主要是着绩效考核的，兼做部分招聘，在做绩效考核的过程中发现，绩效薪酬确实很被动，绩效考核实施是否完善和有效，更大的的取决于公司管理者的重视程度，也就是管理者氛围，如果中高层都只是应付了事，可想而知最终考核结果如何，必然会产生一些不客观结果。至于招聘，因我只是兼做，也没有完全体会或者做到完全专业，也是在学习的过程中。但是清水涟漪说的几点问题却是启发了我，我想我可以继续深入学习，虽然经验很重要，但是如果基础理论或者要点不清楚，也等同于雾里看花。

陌轩

是的，清水说得很在理，你能做到什么程度，取决于你想怎么做，而不只是公司现在是怎么做．

vivienne_she

其实您这个岗位已经是自主性相对较大的，好好做

bj-hr

要做专业的招聘，必须要有好的环境，在比较大的企业中，招聘工作相对来说都会比较专业