急急急一个非常棘手的问题！！！

acmlwdj

我们是一家传统企业，规模已经很大了，可是单位里还是有些家庭性质。车间里有一主任老婆与同事争论，后来演变成吵架！公司的处理是这样的：两人分别暂时调离岗位，车间主任老婆同意，另外那人不同意，没过几天就走了。现在车间主任提出要把老婆回到原来位置。问题就来了，要是换上去，别人都认为公司扁担车间主任老婆，看见别人走了，马上就调上去。即使调上去，楼上带班也不一定要。因为他们哪里调离岗位哪天，已经在外面招工，并且人也不缺，现在人家做的好好，也不可能让别人调离。可要是不调，那车间主任危险就要离职了！他一走，生产就要受影响。老板很是头疼，你们大家认为怎么处理这事情比较妥当！！！

sweaterlj

如果只能是选择题的话,个人认为你要看在企业里谁的使用价值更大,谁走对企业的影响更大,肯定选择影响小的那一个

淡定的张扬

车间主任走了生产就会受到影响？ 类似的事情 可以迁就一次 再发生还要迁就么？ 公司的制度本来就应该杜绝家族性质的 4 Q) { J) n7 S4 @或许可以就这次时间解决根本问题 * v1 l: e2 m1 y0 T+ Q2 e这样的车间主任 没准走了 大家还觉得更有希望 干的更起劲

有情有意

可见车间主任有一定工作能力或暂时离不了的。这也看出一个问题，家族裙带关系很严重。也没有制度对此进行规定，如亲属不能在同一个单位里。这对管理是极为不利的。车间主任没有培养后备人员，因而他一旦提出条件就感到棘手。可以暂时答应车间主任要求，同时办两件事：1、马上培养车间主任后备人员，或其可替代人员，防止今后再出现类似情况；2、制定关于亲属不得在同一单位成为直接上下级的管理制度，一旦实施立即将主任老婆调离岗位。这必须与老板沟通好由老板授权。相信老板最痛恨下属与老板谈条件。

rainytao

公司体制有问题,既然已经暴露了,作为HR就应该着手建设相关制度以绝后患啊. 对贵公司的情况不太了解,不妨看看车间主任老婆是因为什么和对方发生争吵,她是个什么样的人,这样的情况发生的频率?如果是初犯可以给次机会,同时按照企业制度要进行一定的经济处罚,然后调回原岗位,否则,这样不明不白的,不利于管理.如果车间主任老婆没什么能力,人品也不咋的,那就不调她回去,至于车间主任,我相信一句话,"这世界还没有说缺了谁地球不转的."人才还是很多的.

烁烁

是有些棘手 ; x. N2 c9 ]% C$ h6 g是需要牺牲一方利益

liga0914

公司的规章制度没有的吗？ ; q w7 W# L: K5 P8 g车间主任走了生产就会受到影响？

清水涟漪

这是一个长痛与短痛的问题。 4 P. r" g5 G- s% V3 c我要是LZ，会跟老板把利害关系掰开揉碎谈清楚，然后让老板作出抉择态度。通过LZ的叙述，我觉得这家企业的问题很严重，LZ想要改变现状必须得到老板的力挺支持。如果老板仍想不通或看不透这件事，还会有类似的事件断发生，LZ做什么都是白费力气。 9 v: O& u- N# j, ]% f3 @4 f* Z+ z 从管理的教育，我是宁愿选择短痛，断臂以求复生的。而且这次妥协了，姑且不论今后还要做其他妥协的事情，关键是在员工中等于树立了一个可怕的典范，种下了不满的种子。这种事情蔓延下去会毁了整个企业。

ponycomb

比较得失，然后决策。

nobelhr

作为制度管理者，对这类事情迁就了一次就会有第二次，建议充分权衡后将方案和老板沟通，征得老板的支持才能推动。