HR—跟老板工作风格严重冲突？？

我是蓝色的

“清水涟漪”说的很好！

HR人在路上

最近我也遇到这样的问题 但是我还是觉得必须了解比较充分后然后看是否能继续下去 做决定是种很好的学习的方式

sportica

实在是不好处理,我也遇到这个问题,头变两个大!

发发仔

“清水涟漪”说的很好！ 我在一家发展前景不错的公司工作。上司就是一个具有中专学历无一点人力资源管理专业知识但是是公司开业时就入职的一名老员工，他自持老资格游刃于高层领导之间，玩弄权术绝对是一套一套的，不是看在公司良好发展和主管副总的面上我也许早就开溜了。而且也是他希望我这样做。我的存在对于他威胁性大于工作对他的重要性。保住职位是他唯一的出路。因为他出了这家公司再到别的公司的工资会将一半也不止。 我的原则是支持他的工作，重要的工作想起回报的同时也向他的上级回报，因为我不指望他在他的上级面前回报我的成绩，那样的话就等于她自己去送死，这个道理傻子也明白，何况一个在公司混了十多年的中层主管。

山风888

一、不要一开始就把自已放在老板的对立面 7 ^2 K! \; C$ v* B! i任何资深HR，进入一个企业，首先要把自已看作一个新人。尤其不要把自已以前认为是成功的经验一开始就照搬至新企业。 因此，在思维方式上，不要认为自已的就是对的。 建议：如果老板给你一定的适应时间，OK，接触更多的人，了解更多的事，少说多听;如果老板要求比较严格，明确老板想达到的目标，对于老板的工作方式，虚心受教，，执行过程的细节中融入你的风格。 & u7 ~( P+ S& b) z; ~8 | . P$ ]7 J Z) b! X二、不要让老板抓住你的不足后找你谈话，提前多交流多汇报 : C7 `& _! ?5 G! U5 W布置了任务，还经常问这问那，说到底：不信任。尤其在早期。因此，提醒一点：一定要及时汇报，只有多交流多汇报，才能建立互信，而互信是HR在工作中最需要的。同时，关注结果，功劳可以归于老板。只有做成了几件事，自然就形成了你办事，我放心的局面。 2 r/ V' `6 M" G/ l

小楼一夜听风雨

一、分析原因： 1、审视自我，寻找上司不认同点； 1 N; u/ e/ {5 B2、上司和你的价值观、人生观、性格、行事风格等是否有绝对的差异； 3、你是否是你的上司最想用的人，也许他有更喜欢的人选； , l$ v) R5 x/ r2 V+ i4、了解上司现阶段个人情况，也许他正处于更年期。 二、建议： 1、适应你的上司，缩短磨合期； 2、宽容对方，能做你的上司，一定有过人之处，但不一定是专业HR； * O4 _$ M S" j N& N3、做上司的HR教练，逐步达到统一共识（但要使用最恰当的方式）； 4、磨合失败，调岗或辞职。

烁烁

是个难题

雪上缘

经典的分析

JINGGONGZHUZAO

看来办公室哲学还真不容易学呢~~~~~

cathyliao

最难得的是适应，过了冲突期就好多了。但 / v5 \4 L0 `3 K. V如果人性有大问题，那就另当别论~