淡季如何留住员工？

chinahua

我刚走上工作岗位，现在遇到了一些问题请大家帮忙解决一下。我现在面临这样一个问题，公司实行计件工资，平常普工能拿到2000左右的工资，可是在淡季的那两个月却只能拿到800元的保底工资，员工嫌落差太大，离职率在那两个月飙升。请问在淡季如何留住员工？

hr新人王

淡季的时候，组织员工培训，让员工交叉培训，一方面是提高员工的技能，一方面是提高员工的自我成就感；提高技能，也会为他们带来更熟练的技能，计件的话，在增加产量的情况下，是能增加他们日后的收入的。

京-松

除了培训外，我觉得也可以在淡季快结束时组织员工外出旅游，也算是一种福利。

人人為我我為人人

第一、保底工资可否调高点？第二、多组织一些活动，第三、利用难得的时间，进行员工培训，或是交换工作岗位，让他们在新的岗位上，找一点新鲜感，又多学点知识！分析不同的人，实行有针对性的对策，我想也应该好解决这个问题！必竟员工是做这行的，他出去做什么，再改行？不现实！所以了解清原因很重要！做思想工作也很重要！

小蔓儿

不能底于心里底限啊

chenjinhu2006

在淡旺季比较明显的待业，计产工资，不能完全按产量来计算的，可以用底薪加产量的方式，将工资的波动幅度减小，淡季时工资不至于太底，但旺季时可能就没有以前那很高。简单说就是把旺季时留200-300元在淡时发下去。

山风888

同意楼上的意见。淡旺季太明显的行业，只有两种方式： . o" K* u7 n1 D+ {0 g1、减小淡旺季工资差距 2、做好旺季招人渠道的储备 对于制造工人来说，淡季走人非常正常。培训提升技能可能有一定作用，但成效不一定好。至于旅游，基本是不现实的。 $ h; i% |) |4 O& a, n

grace zhang

我们公司也存在这种情况,工资结构也很复杂,淡季的工资高了吧,老板不太想,低了吧,员工走人

fafaaipingping

呵呵　都有道理

jingjie8105

HR做好接招准备，随时招人补缺。 淡季员工流失可以在这个时间段招一部分新人培养，等淡季过去以后新人也可以用了。