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回复:向麦肯锡学习如何制作PPT——麦肯锡商务培训教程
相人术和胜任素质模型<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR> 任何组织和团队若要发展壮大,都要招揽人才,而招揽人才离不开识人辨人,这一点古今中外都一样。但不一样的是中国的识人,习惯宏观把握并突出特点,有些像中医诊断的望、闻、问、切;而西方的识人更习惯于精确分析并建立模型,有些像西医诊断的透视和解剖,两者各有优劣。不过后者因为时代的进步,更靠近现代人的生活,更易于把握和使用。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR> 中国古代著名的识人断论的典故非常多,战国时期赵奢预言他的儿子赵括“纸上谈兵”,诸葛亮料定马谡“脑后有反骨”,就是比较有名的例子。近年来热销的《冰鉴》,是中国古书中比较典型的相人名著,作者是清代名吏曾国藩。曾国藩认为,看一个人(也可以说是面试)应该从七个方面看:第一神骨,第二刚柔,第三容貌,第四情态,第五须眉,第六声音,第七气色。因为是古文,所以读起来得耐住性子。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR> 中国当代许多成功的企业家,在识人善任方面也都有独到之处。这些企业家未必有时间大量通读人力资源方面的专著,但因为他们的综合素质比较高,同时多有实战经验并用心总结,所以他们的识人原则和方法与中外专家的理论常常有曲径通幽、心有灵犀之处。读他们的故事,有时也别有启发。比如大型民营现代企业集团新华联,从1990年成立,16年来共成立9个合资企业,不成功的有两个,其余7个都存活到现在。成功的重要原因之一,就是他们都深知读人之三味,找到了优秀的企业领军人物。有时间读一读新华联总裁傅军等人的识人故事,一定会深有启发,进而拓宽自己的面试思路。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR> 这些年中国人力资源从西方引进的招聘理念和工具,当数胜任素质模型最为热门。许多招聘专家都纷纷撰文予以诠释和引发。胜任素质方法国际公认的创始人,是哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士。至于胜任素质方法,据说是因为美国国务院在上个世纪50年代,认为以智力因素为基础选拔外交官的方法,实际运用效果不理想,而邀请麦克里兰设计一种“能够有效地预测实际工作业绩”的人员选拔方法而产生的。胜任素质方法的产生原因有些像ISO9000的产生,不过后者是应美国军方生产的质量要求而产生的。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR> 胜任特征的基本内容有以下六个方面:第一知识,第二技能,第三社会角色,第四自我认知,第五特质,第六动机。每个方面都有若干具体内容,体系非常庞大。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR> 比较一下曾国藩的《冰鉴》和麦克里兰的胜任特征,感觉后者包括的范围更全面一些,而前者对后者的第三到第六看的更重一些。曾国藩因为时代的局限性,更强调人的观察直觉和经验比对,麦克里兰因为现代科技发达的影响,更看重数据模型和可测评性。中西医的特点和区别,在人力资源招聘领域又有了相似的重复演示。这些不同,可能就是由于中西方文化传统不同而引发的吧。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">vfabmtffanbbs.chinahrd.netocvsfonfkt</SPAN><BR> 总而言之,古今中外的招聘理论和方法都是我们需要学习的,如果能在学习的时候,比较一下中外招聘理论的异同,将两者进行比较阅读,也是一件有意思的事情,收获肯定也会更大一些 |
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