文化是世界500强的成功之道，中国企业文化（管理）处于初级阶段？！

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[font=楷体_GB2312][size=4][color=#ff0000]转自本人博客[url=http://mbalib.blog.sohu.com/]http://mbalib.blog.sohu.com/[/url] ' w- ~/ T3 z0 E$ I! w' Y[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=4][color=#ff0000] [/color][/size][/font] 5 ]. G* W( S5 B& z0 X[font=楷体_GB2312][size=4][color=#ff0000][b]文化是世界500强的成功之道，中国企业文化（管理）处于初级阶段？！[/b][/color][/size][/font] [font=宋体] ( d9 }* O% K3 }. `/ {6 }& r/ _! i[/font] [font=楷体_GB2312][size=3][font=宋体]　　企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因[/font] 8 d3 y. l" L( w+ O8 H : K& A8 R9 z7 B4 x0 i[font=宋体]　　文化是经济发展的核心因素[/font] ' {% a( u( f6 Z0 H- _$ ]" [0 K + O$ ?# @. k$ W' l: T4 Q1 D) y' _[font=宋体]　　经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。[/font] 2 ~! W( s4 p( F R 5 P: j2 H1 ?" h$ p! J[font=宋体]　　美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”[/font] 5 I, w' S4 X1 Y Y9 k9 n" J & l/ g! G6 i; O( z[font=宋体]　　市场经济是信用经济，必须建立信用文化。[/font] [font=宋体]　　以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识[/font] 8 C/ v# b" U/ D6 c/ f6 v[font=宋体]　　优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。[/font] + B9 H" J' t0 A* ], j+ ? \7 m5 W! s 3 f" B \7 p- |7 I" c[font=宋体]　　能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键[/font] 0 q$ ?: h. C5 i# M6 {[font=宋体]　　哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。[/font] # a3 ?4 [: l' W! ^9 O" z% v ` 6 Y9 E4 m4 ^9 B3 U! m: \+ h[font=宋体]　　谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。[/font] . n( D* X- ^/ v0 J! _ 2 r" i9 z% e- a' A. n[font=宋体]　　用知识的眼光看企业，企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。[/font] [font=宋体]　　中国企业的企业文化状况[/font] ! e1 f7 y, l; {2 i4 e) y [font=宋体]　　一是搞形式和表面上的东西，认识问题没有形成价值理念体系。（中国企业的企业文化，感觉就像体外的东西，始终无法由心而生）[/font] ' U1 B$ l! D- G' B2 K# l* Y7 k [font=宋体]　　二是中国企业不讲诚信，企业文化和企业制度是相违背的。（现在企业对“诚信”比较注重）[/font] # q0 d8 o- i$ V [font=宋体]　　三是中国企业不成熟，制度和战略不健全。（中国改革历程30年，中国企业自身也在摸索、COPY中前进……）[/font] : t) n. w$ l: o9 D0 B2 u" @ [font=宋体]　　四是外部环境对中国企业的影响很大。[/font] 2 \1 q, |5 I7 P$ e& `6 H[font=宋体]　　五是中国企业不接受理念。比如契约理念，契约理念是企业制度的最主要表现形式和存在的基础，是处理企业的各种关系的准则。[/font] ! z# w# {% c( O7 O& I) q [font=宋体]　　在国际上企业文化大致可以从三个部分来认识，经营性企业文化，管理性企业文化，体制性企业文化，都是理念在经营过程中起到了作用。[/font] [font=宋体]　　经营性企业文化要讲社会理念和道义理念、诚信理念、责任理念、员工的价值理念等等；(“五常”即仁、义、礼、智、信) [/font] [font=宋体]　　管理性企业文化体现管理要责、权、利对称；[/font] $ R2 D/ L8 [' M/ P[font=宋体]　　体制性企业文化主要讲契约理念。[/font] 6 I* w, H3 S5 }& G1 n! x[/size] / y8 o- Z! K) j" s% b$ l- {) X, o [/font] / a2 x% G0 k5 v& ~6 s) i[font=宋体][b]契约理念[/b]是“初民”之间为超越“自然状态”、获得公民意义上的自由与平等而彼此缔结契约时所遵循的基本精神，显示了法、规则的重要功能和社会效应，体现了人类追求理性、平等、自由和文明的美好愿望。同时，由于契约是商品经济条件下一种根本的交往范式，是一种基于合意产生的新型“权、责、利”关系，是降低社会交易成本的重要途径，因此，契约理念在现代社会中体现为市场和经济发展的自由、平等、秩序和诚信精神，表现了社会发展的理性原则。 [/font]