面对新主管的三忌和三记

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在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢?首先：是“三忌”。如何让“新主”对你引起重视呢?曲节折腰?讨好巴结?小恩小惠?N0，力劝各位莫从这三方面去想去做，这就是我首要提醒各位看官注意的“三忌”，这些看起来是捷径，但绝非长久之计，搞不好还会使你得到与愿望相反的结果，甚至你的工作也就“寿终就寝”了。 　　其次：是“三记”。真正以“不变以万变”的方法是建议IT同行们，用用以下“三记”方为上策。 + y) Q9 j t# Y$ a* r1 _1 d; h　　一记：记住尽职尽责永远是金钥匙 　　无论这位“新主”的个性或爱好如何，如果他遇到的是一位对工作挑三拣四、怕苦、怕累、马马虎虎、多做了一点分外工作就到处嚷嚷的人，肯定是不会喜欢的(你自己对照一下有没有以上的毛病，如果有，可得立马改正哟)。恰恰相反，如果你外出“排障”速度快，服务质量好，最关键是不留“后遗症”;份内工作兢兢业业做好，主管临时交办的分外其他工作(包括一些琐碎杂事)，你也认真负责地做好(注意，做完后可千万不要再发牢骚，否则你就前功尽弃了)，如此员工又有谁会不喜欢呢?每做好一件事，就会给新主管一个好的印象，随着好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就与日俱增了吗? 　　二记：记住主管永远是你的上司 　　可能前一位主管十分欣赏你的工作方法和看待事物或工作的观点，甚至交办给你的事，从来都只问结果不问过程，但你对新主“可不能掉以轻心，因为每一个人的思想境界、管理方法、对人态度等都是不相同的。这时你必须注意新主管的特点，不可能要求新主管来适应你的工作方法，只能改变自己原来的工作习惯尽量适应新主管的领导。如果他是一位事无巨细的人，你就应注意多请示、请汇报，让他了解整个工作的过程，一句话无论做什么，怎么做，都要让他对你的工作逐渐放心，从而引起他的重视，不也就给自己争取到了更多的发展机会了吗? / U/ `6 @8 d% i# o5 Y　　三记：记住能力展示要抓住机遇 . E7 o' u6 g, C2 c1 c　　虽然，他是你的主管，可能在很多方面确实比你强，但毕竟人无完人，不可能样样俱全。你在与“新主”真诚相待，和睦相处的基础上，尤其要抓住有限的机会，展示自己的特长与能力，出色地完成主管交办的任务。比如：我的一位好友小李是技术部的编程人员，但他的文字功底是相当不错的，新来的主管虽然主持开发了许多大型软件，但写计划、总结之类东西却相当头痛。 / C" K" h3 ?) J D5 _; y3 _8 l　　一次，小李到主管办公室请示工作，发现了这个问题，于是他主动请缨，当晚加班熬夜将总结写出来，第二天交给主管，主管当即喜笑颜开，相当满意。以后凡遇到写什么，小李都会被叫到主管办公室。再以后，不用说了，主管提升后，他也被任命为该技术部的主管了。当然，也不能不分场合和不计后果地显示，或许在某个场合董事长看到了你有这方面才能，但他可能暂不用你，而你在那个场合却让你的主管太逊色，甚至出丑的话，你以后的日子当然就不用说了，所以也要慎重。 　　最后，以一颗平常而真诚的心打动主管，也不失为一良策，新任主管尤其也需要下级的尊重和重视，所以只要你真心诚意对待新主管，他也会还你一个真诚的。

京-松

楼主的这个贴子发人深醒，非常好，学习了，谢谢