好公司的企业文化就是不一样！

bs1990

我和一个朋友是做同行的，但不在同一家公司。他们公司的福利待遇极好，每天有餐补，加班补助也很多。每月还会把员工的生日记录下来，然后到时会送上一个蛋糕以表祝贺。而我们公司什么都没有。相比之下，他们公司当然是同行中的佼佼者，在行业中的口碑也是相当之好。我总觉得一个公司可能并不要多么出名，但是一定要想办法做好自己的企业文化，只有保留了你的核心员工，优秀人才，你才能更好的提高自己的企业效益，不是吗？

京-松

我非常赞同楼主的观点

和 微

顶一下~~我一个大学同学，她公司的福利和你朋友公司一样，难道在一个公司:O

samanthaluck

不错的方法哦:) 虽然我们公司很小啦，不过建议下我们老板，可以实行哦:)

skyqu

现在的企业不关是人才的竞争,更是文化的竞争!

隔岸观火

福利待遇只是企业文化的一部分，但是又恰恰是很多人很看重的，这是有阶段性的。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]samanthaluck[/b] 于 2008-7-21 17:07:00 发表 不错的方法哦:) 虽然我们公司很小啦，不过建议下我们老板，可以实行哦:) [/quote] 看来你们跟老板的沟通比较方便啊

iambenker

员工福利是企业文化的基石，因为这是员工最最在意的东西。只有做好了这一点，才能带动员工的积极性，共创优秀的企业文化！

sillylxm

这就是小企业的悲哀，我也在一家小企业做事。 - i8 N$ B" U% T9 q6 e, j而且是一家刚成立的小公司，说实话，当时进来也是感觉有发展空间，因为一切都是从头开始，结果却令人失望。 先说说失望的一件事吧：因为现在人员还不多，但是出于对后期工作开展的考虑，所以，我开始做一些人事方面的规划，例如：企业未来薪酬结构等。在谈到绩效考核的时候，被领导一句话给泼回去了：我们××地方的公司一般都是到了年底给员工一封个大红包，好让员工丰盈的过年，至于期间考核，我们××地方的企业一般不做。 }$ e8 s4 J S/ l5 t 我没有去解释，也不用解释，原因：领导是个大男子主义者的领导，在他的字典里只有服从。 4 J* A: O- K& T8 Z) u5 F+ B3 _; D) w他根本不懂HR管理，不知道绩效到底是什么？怎么样才能做好绩效管理。嘿。 在他眼里，一切他看到好的便是好的。其它的......

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]sillylxm[/b] 于 2008-7-28 17:03:00 发表 2 n: K. P, e7 y8 V3 \2 x# [) R这就是小企业的悲哀，我也在一家小企业做事。 ( w7 H. f: [( x' y而且是一家刚成立的小公司，说实话，当时进来也是感觉有发展空间，因为一切都是从头开始，结果却令人失望。 先说说失望的一件事吧：因为现在人员还不多，但是出于对后期工作开展的考虑，所以，我开始做一些人事方面的规划，例如：企业未来薪酬结构等。在谈到绩效考核的时候，被领导一句话给泼回去了：我们××地方的公司一般都是到了年底给员工一封个大红包 [/quote] , b5 o6 T' {* a+ f3 U2 e3 m. [/ M在国内很多小型企业或者国企的领导都是这种思维，等到企业的问题严重时才知道补救，可是已经晚了。企业的文化是长期积累沉淀的结果。