论人力资源对民企的重要性

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]hexin2098[/b] 于 2008-8-16 16:22:00 发表 5 v" l$ I5 H& x* N2 R ~对于“子女代工”这一管理方法，我也不敢苟同。根据“ 天崖海角”的描述，该民营企业目前更多的是人治，制度相对不健全。试想在这样一个人力资源制度环境下推行“子女代工”，从第二代中选取适合企业的人员，“由他们接任，矛盾会相对减少”，相反，反而会为了争取进来的指标，使矛盾更为激化。同时，由于此项政策直接关系到老元老（既得利益者）的切身利益，在人力资源部们甄选的过程中将会面临更多的压力，能否严格按标准甄选， [/quote] 你的担心不无道理，但是，要良好的发展的话。阵痛是必须的，也是难免的。操作上的问题，是人的问题。也是方法的问题。我提的是想法，也未曾细想过操作的步伐？但是，事在人为。理论必须到现实里去实践才能出真理。而方法也会随着具体的问题而面临不停的修正。很感谢你的意见。:)

冥之海

民营企业的通病

托马斯国际

很有创意，看得出楼主很用心的在考虑的

lenalee

我的建议是到了一个新公司,先要把公司的上下,里外摸清楚,找出主要问题,再一步一步的去解决问题.不能操之过急,否则,死都不知道自己是怎么死的.

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]lenalee[/b] 于 2008-8-22 18:17:00 发表 我的建议是到了一个新公司,先要把公司的上下,里外摸清楚,找出主要问题,再一步一步的去解决问题.不能操之过急,否则,死都不知道自己是怎么死的. [/quote] 您说的对的。。。。 呵呵。。。 其实，我写这个的时候已经做好了离职的打算了。。。。 因为，我实在没有兴趣做做简单的人事管理，把时间耗在无所谓的事情上。。。 % h( v) ^$ j/ b* \, J5 F其实，换位思考，我能理解公司老板本身的观念，以及对这事情的处理的方式。只不过，我的职业发展跟公司的老板理念是两条平行线。

shicaiyuan

楼主这段话源自丁力写的《职业经理人手记》，如果楼主摘录别人的话最好注明转载的出处，当然，如果楼主本人就是丁力的话，那就没什么问题了:D

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-8-29 8:42:00 发表 楼主这段话源自丁力写的《职业经理人手记》，如果楼主摘录别人的话最好注明转载的出处，当然，如果楼主本人就是丁力的话，那就没什么问题了:D [/quote] 0 @& X0 c3 a) q 7 j, f6 T: R# ]& \1 h/ A" n什么？ 那段话？？ 不好意思 ，我没看过什么丁力的《职业经理人手记》 /当然，我自然不是丁力。 :O :O 不过，我自己说的话干么要整成别人说的话呢？ 我脑子目前来说还挺正常的。谢谢关注！:)

lubo08

新手,学习学习,谢谢 你 的无私奉献

lc533

老板对人力资源的认识程度在很大程度上决定了人力资源部是不是换了个名字的人事部。