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标题: 不知应如何做人事管理 [打印本页]
作者: AMANDAZH    时间: 2003-5-10 10:35
标题: 不知应如何做人事管理
大家好！我目前碰到了一些难题？我以前是做总经理秘书的，但现在刚开始做人事管理，现在我都不知怎做，人事管理是具做些什么的如何规划。上司对我的工作已不满，公司好象没有人事部的存在人事部发挥不了作用其它部门又总是欺负我们而且又没话说？现希望有哪位可以帮帮我的，将十分感谢
作者: adavid    时间: 2003-6-30 15:56
标题: 看书
书
作者: lanlan    时间: 2003-6-30 17:45
标题: 建制
建制
作者: 安心静心    时间: 2003-7-1 10:22
标题: 有同感
我刚刚升为人事助理，但根本不知道该怎么做，主管不提任何目标要求让自己突破该从哪突破呢谁能帮帮我
作者: 丰田    时间: 2003-7-3 13:11
标题: 中人网有好多的模板可以提供参考啊
作者: 番茄快乐    时间: 2003-7-3 16:42
标题: 我们同命相怜！
我和你的境况很像，原来是学习别的专业，现在在民营企业做人事，不知何从下手呀？
作者: 胖丁    时间: 2003-7-3 17:25
标题: 多看书充电
慢慢积累经验吧
作者: shirleyxue    时间: 2003-7-3 18:06
标题: 首先制度规范化
首先把人事部的每项职能（在很多书籍和网站上都有）都制度化规范化，对员工的管理严格按照制度来执行。中国人有很强的奴役性，你自己强了别人自然不敢欺负你。
作者: 胖可丁    时间: 2003-7-3 19:24
标题: 同意楼下朋友的意见
除此之外，还要加强这方面的学习，最好是参加一些人事、劳资管理员之类的速成培训，了解人事、劳资管理的基本知识，再就是在工作中慢慢摸索，总结经验。相信自己能行的。
作者: minerwater    时间: 2003-7-3 22:10
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作者: 理想之父    时间: 2003-7-5 11:13
标题: 很简单
其实人事部的主要工作就是“选、训、考、用、留”，我觉得你应该主要抓一下培训工作，这样容易让别的部门知道你的存在，也容易达成共识。
作者: 冰无痕    时间: 2003-7-9 21:09
标题: 慢慢来!
应该尽量多的渗透到公司各职能和业务部门,做好相关的人事服务.充分发挥人力资源部的职能,如招聘,培训,职务,薪酬,人员规划及储备,员工沟通与激励,关键员工管理等,当然还有一些事物性的工作,如档案,合同,工资发放,手续办理等.事情很多,但你要着重做好几件事,逐步打开人力资源部的工作局面,慢慢树立人力资源部的专业形象,逐渐扩大影响力.这些需要一个过程,也需要人力资源部作出一些成绩来!
作者: 商    时间: 2003-7-10 17:08
标题: 一切围绕“人”着手
人力资源部应该说是企业最核心的管理部门，其所有的工作均应围绕企业的人员开始着手管理。首先要加强自己与各种级别、职务的员工之间的沟通与交流。自己的工作重心就同理想之父所讲，只要你始终围绕着企业的“选人、育人、用人、考核人、淘汰人‘这一企业中人员的由入到出的中轴线来开展各种工作。在工作中始终灌注以热情、以极大的耐心来面对各种员工并不断对学习专业方面的知识，相信你很快就能成为一个合格的人力资源工作人员。
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 15:14
标题: 企业薪资体系设计与管理
时间：2003年8月20—21日（星期三，四） , w6 @/ i" a0 ]& |& R$ A& h 1 i5 b8 F9 B$ t% k& ~E-mail: team_yan@163.com . T/ y8 s4 r# a4 a' K4 U1 v! Y 2 E8 m$ ^. H4 v i# n- t8 o% ` 公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。 8 j: h9 M* G' f/ z6 v % Z; o' t$ z5 r5 ~6 J w% Y# r `+ W“企业薪资体系设计与管理”是一套全新的管理解决方案，让复杂过程换成简单化，以帮助企业各级管理者树立完整的薪资体系管理理念。 2 Q3 H% e2 _. f : D# c, R6 ]6 n: a M本研讨班邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心德与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。 + S# A% d; h G6 w4 Z4 i % f) v7 D" Y5 B 内容介绍： 2 S( q% P" m4 B0 O' Y1 z 7 e8 h0 e3 _4 k% o: m 第一单元：薪酬理念和薪酬结构 8 [* u; c6 B- S( X1、薪资结构的定义；2、薪酬包括的内容；3、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资 * b0 g/ P+ o" q2 D/ G1 {0 {4、职务薪酬制/年薪制；5、技术/能力薪酬制；6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； - Q, L" [5 F+ u& n+ E/ Z6 U: o : @! P+ V" w# u- N7 u( ?第二单元：薪酬设计与薪酬调查 4 n6 ^2 Z% i; V' s1、薪资结构设计和规划；2、薪酬设计的原则和设计流程；3、薪资结构设计要素 3 I2 n) x% f, X1 }6 Q# r 4、建立科学的薪酬体系的步骤；5、职位分析的目的；5、职位分析的因素；6、职位分析流程 k: m) B) ^2 L+ E! Z 7、职位说明书范例；8、职位评价的目的；9、职位评估流程；10、职位评估内容和评估要素； 5 t, e# `- A, o3 p r; v 11、职位评估原则；12、职位评价的各种方法比较；13、传统职位评价法的弱点 9 h% y6 u- @: I. p: F14、职位评价软件系统介绍；15、薪资管理趋势及薪资调查；16、如何确定公司之薪资政策线？ 5 g& B; k9 T9 k 0 p1 |8 m4 X4 A: B 第三单元：战略性绩效发展与管理制度建立 , C$ Y9 ~: {# D7 m6 Z1、薪酬管理的流程；2、薪酬管理与变革；3、阶段式与宽段式薪资结构；4、薪酬与绩效契合； & f& O. R0 M* g1 j5、有效的管理和绩效评估；6、设计成功的绩效评估；7、如何有效实施绩效评估； / R/ _8 P6 x: A0 ?8、薪资管理最新方法和工具介绍；9、企业的整体报酬系统；10、有效率的报酬策略； $ n6 Q+ }" V8 s) ^11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；12、策略性薪资观的价值模型； & H |2 R3 { O8 H ! ^' J. B* k2 H# p5 e& g 第四单元：薪酬案例分析 $ n$ C I+ |' T" ~9 V
作者: 油楻前    时间: 2003-7-23 17:41
标题: 别急
我觉得现在很多公司都存在，人事部不受重视，关键在于人事部做的事情可以说上不了台面（说不好厅就是打扎的）；我们有没想过在人力资源规划的角度，我们做过什么呀；如果我们在这方面不提高的话，那HR部门将没有。。。。。。。
作者: 闵文    时间: 2004-4-24 08:19
标题: 慢慢来
急不来的



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