如果我的老板受了委屈？

雨醉心竹

Linda庆幸她有一个好老板（主管她的经理），一个让她值得骄傲和自豪的好老板。 ) [ h2 ]2 r, v. p) a& Y# t尽管Linda的工作做得并不是最出色的，甚至外界都会看出有很多不足之处，但是Linda的老板当着其它部门的领导、同事们从来只是夸耀，夸Linda和她部门同事们做事情是多么出色，多么认真。 但是关起门来有自己部门的会上，Linda的老板会很善意地批评她的员工们，指出工作中的不足，如何改进。 Linda的老板很受员工们的欢迎，业务过硬得让每一名员工佩服，而且很会和员工们打成一片，经常组队带员工们逛街、开车送员工上下班，工作上有啥困难总会冲在最前帮大家解决。 5 C: ?. R0 m2 M' f: O' a Linda的部门全部是娘子军，从老板到员工，没一名男士。也正是这个原因，大家很能说得到一起。 然而这天，发生了一件事，让Linda都有些看不过去了。Linda对我说：我再一次由衷的敬佩老板，她太职业了。因为部门内的员工全为女员工，老板深知“情绪”会传染，影响大家的工作心情，尽管受了莫大的委屈，泪水流心里，不让“情绪”传染给每个员工： 2 x( ~* i/ M$ s事情是这样的，其实Linda也只是听说而已。 ; b9 d- C! O) D+ v; l# ^周一的高层会，Linda的老板跟销售部门的高管因工作问题起了争执。在管理层，Linda的老板依然很有威信，CEO非常信任她。可这件事情的口水仗，纠出了一系列的工作问题，影响到了销售部门的工作业绩。 销售部门的人报怨销售手册没有人撰写，责任应是Linda部门的事情。 - @) b0 ~& u% ]5 ]8 a+ p而事实是：销售部门之前并没有跟Linda的部门充分沟通，说需要这样一份销售手册。而Linda早就想到了可能会需要这样一份手册，在年初就已经撰写好了，并在内部中使用。 9 d2 H% O- L8 q0 M% B6 { 4 y/ I0 x8 z; G( `% Z* l$ y今天，整个高管会上，CEO得知此事，不管三七二十一，就把Linda的老板骂了一顿。 作为Linda老板的老板，也就是公司的VP对此默认为自己部门工作没有做好做到位，主动承担责任进行了自我批评。 VP的这般作法并没有化解这场战争，反而愈演愈烈： 9 R Q d9 \ F! A; eLinda的老板简直崩溃了，拿起桌上的文件，疯狂得撕得粉碎，矛头指向销售总监和VP质问到：“你们销售部什么时候要销售手册了？我们早就完成了，凭什么说我们没有？该我做的事情我全做了，做好了，不该我做的事情，我提前预案做好了，你们不问真像地睁着眼说瞎话冤枉人，这不是欺负人嘛！”边说，情绪已经无法控制，哭了起来。（Linda的老板就是这样一个爱憎分明的小女人，也因此受大家的爱戴）。 4 D) u5 k* z& K/ D$ _/ z + H$ R; E9 [: G" x高管会就在这样一个情绪激动的过程中不了了之地结束了。 为了平衡各部门的利益，作为CEO，此事出面对双方谁也不当，而VP既然已经承担了责任，认为自己部门的工作没有真正做到位，亦无后话。Linda老板就这样遭受了一场不白的委屈。 $ A) H. [, s% g! ]/ R7 I7 M! q 各位HR们，HR是最善解人意，善于做沟通的，如果你是Linda，你的老板受了这样的委屈（尽管她并没有把这样的情绪带到工作中影响员工），你觉得用何中方式来劝解她最妥。（不让Linda的老板把无名火发出来，可是有害她的健康哦）

北京劳动法律网

要痛打落水狗:D

清水涟漪

既然事情只是“Linda也只是听说而已”，既然高管会议上Linda本人并不在场，当做不知道这件事是Linda最好的处理方式。 或许老板并不需要Linda的劝慰。再次提及此事，只会越帮越忙。

悲情叟

沉默或许是最好的方法

山风888

有些事是需要自已扛的。相信这一点，LINDA的老板非常清楚。 A3 s8 k$ @ f# b+ a4 n: n( _0 a所以，对老板最大的支持，就是把自已的工作做到更好。

aling0201

把自己的工作做得更好 3 c' K0 |7 h4 O% {既利自己又是对老板的一个支持 . W( U4 J a2 N4 z& o媳妇总有一天能够熬成婆婆的， 3 z. h4 W) n. A8 Z0 a; U7 B$ W$ O+ c) {到时就有机会翻身了。

智慧宝树

同部门的不都是女士吗？可以发挥一下女性优势，在老板面前把那些“坏蛋们”骂一通。然后该干什么，干什么。》》我觉得这是下属能干的。。。

青青陌上草

如果只是听说，那真的没有必要去说什么。在如此坚强的上司面前，如果过多的说，反而不是一件好事情。 还是沉默吧。

海心0808

沉默，让不愉快的事情过去，更好更努力的工作，提高自己的业务水平。