薪酬管理办法

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薪酬管理办法(暂行)

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第一章  总  则

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一、目    的：

    

    为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功”；“能者上、平者让、庸者下”；“公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、诚信留人”的留人机制，切实建立起一套规范化的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，规范员工工资的确定与调整，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及总经办有关决议，特制订本薪资暂行制度。

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二、 遵循原则：

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（一）、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

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（二）、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

（三）、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

（四）、经济性原则：遵照“所产生的价值比成本更重要”的原则；

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（五）、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

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（六）、简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以经营实际需要的其它薪资分配办法。

三、 制定依据：

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（一）、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二）、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三）、依据员工付出劳动量的大小；

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（四）、依据职务的高低；

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（五）、依据技术与训练水平的高低；

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（六）、依据工作的复杂程度；

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（七）、依据年龄与工龄；

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（八）、依据劳动力和人才市场的供求状况；

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四、适用范围：

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      本方案适用于公司全体员工及管理人员，特殊岗位需另行制定的除外。

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第二章  薪资组成

五、职级划分：

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（一）、公司职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）

       1、办公管理职务体系：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、项目小组负责人、办公室人员、普通员工；

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2、技术工种职务体系：高级技师；中级技师；初级技师；技术员；

3、市场营销职务体系：销售副总、大区经理、区域经理、销售经理、销售主管、销售员。

（三）公司确定岗位薪资等级共6个级别， 

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